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相對性便宜的人力成本。禁不住有些人要問，日本連鎖便利店商圈比中國要完善比較發達，為什么日本自動售貨機也有那么大的銷售市場。先如同前文常說，人口、經濟發展、房租為日本自動售貨機發展趨勢出示了提高的熱土，次之比較發達的高新科技、的加工制造業在持續減少自動售貨機的成本費；在付款層面，日本自動售貨機關鍵以銀幣付款為主導，這歸功于日本豐富多彩的錢幣類型，日本錢幣有著1、5、10、50、100、500等面值。盡管手機支付早已進到日本，但消費者或是習慣性用錢幣選購。

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推廣營業網點稀缺

有著巨大銷售市場的中國，自動售貨機并沒有規模性營銷推廣起來，很重要一點就是沒有尋找一條有效的運營模式。許多 人覺得，自動售貨機要想贏利必須造成規模效益，推廣的設備越多，占領的定位點越多，就可以推動銷售量提高，減少產品成本，而在固定不動地區聚集項目投資，就可以減少均值管理成本。

在一定水平上，產業化推廣是能夠根據減少產品成本來減少商品市場價，進而吸引住銷售量。可是從此外視角說，產業化推廣的前提條件或是合理營業網點的推廣。僅有在適合的地址，才會出現消費者根據自動售貨機來選購商品。

由于互聯網技術的發生和普及化，推動了中國零售業態的多元性和多元性，自動售貨機并不會變成像日本那般的主要零售情景，只是能做為零售情景的一個拓寬。將來兩年，中國自動售貨機銷售市場會有一定的提高，但在短期內內超出日本，也有多急需解決的難題。新零售行業張軍：無人零售要著眼于將來

2020年應該是無人零售被的一年，前2年還常常會和投資者盆友，連鎖加盟零售行業的同事持續的溝通交流有關無人零售領域的機遇。從現況上看，資產促進下的無人零售遠遠地沒有做到要想的結果，不論是參照日本銷售市場的自販機，或是掃二維碼柜，及其挑戰人的本性的無人貨架。

有關單路12V和雙路12V的了解，我就用淺顯易懂的方法舉個事例吧：比如功能損耗較高的獨立顯卡大家形容為大牛，而CPU形容為小牛。一個農場中，有一個儲水箱放滿了水，水各自分離到一個小牛和一個大牛的屋子里，毫無疑問大牛毫無疑問喝的水較為多一些，小牛喝的較為少一些，可是會發生一個難題，因為小牛和大牛分派的水為類似的，就造成了大牛很有可能會不足喝，而仔豬喝不完的狀況，也就是雙路12V很有可能會發生的難題。可是假如大牛和小牛在一個屋子里，將二根自來水管合拼為一根粗自來水管，大牛和小牛一起喝，那樣兩者都充足喝，也不會發生消耗的狀況。