移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專業(yè)平臺(tái)服務(wù)至上

做全網(wǎng)營(yíng)銷推廣一定要有自己的定位，確定好推廣渠道

在策劃全網(wǎng)營(yíng)銷推廣方案之前，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求和發(fā)展有個(gè)合理的定位和了解，目標(biāo)群體是誰?有什么特點(diǎn)或者共性?了解這些是營(yíng)銷策劃制定方案的前提。

一般是有兩種渠道，一種是免費(fèi)渠道，另一種就是付費(fèi)渠道。營(yíng)銷給企業(yè)帶來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)肯定是越多越好，所以一般選擇付費(fèi)渠道的同時(shí)，如果企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員和時(shí)間充足的話免費(fèi)渠道可以一起嘗試。但一定要算好時(shí)間、人員的投入比例預(yù)算，不要花了大把時(shí)間，浪費(fèi)了人才資源，結(jié)果做的免費(fèi)渠道并不劃算。

星際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自2007年成立以來，一直專注于互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷推廣服務(wù)，在為上千家企業(yè)提供品牌化、營(yíng)銷式網(wǎng)站建設(shè)的同時(shí)，打造出專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為企業(yè)客戶提供準(zhǔn)確的策劃方案和視覺設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)推廣保駕護(hù)航。

平臺(tái)引流、獨(dú)立引流

   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量，分為平臺(tái)流量和獨(dú)立流量。

    阿里 “雙十一” 的交易量那么大，那是因?yàn)榘⒗锏钠脚_(tái)流量足夠大。這個(gè)道理與傳統(tǒng) KA 是一樣的。過去，沃爾瑪?shù)牧髁恳彩瞧脚_(tái)流量，但即使作為世界 500 強(qiáng)之首，沃爾瑪?shù)牧髁颗c互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相比也很小。

    有人說平臺(tái)時(shí)代的格局是 7 2 1，即龍頭平臺(tái)占有 70% 的流量，追隨平臺(tái)占有 20% 的流量，其他人占有 10% 的流量。

    一旦平臺(tái)控制了很大的流量，就會(huì)成為流量分配者。盡管馬云有 “讓天下沒有難做的生意” 的夢(mèng)想，盡管淘寶在初期是免費(fèi)的，盡管淘寶曾經(jīng)在初期給 “淘品牌” 大量引流，但阿里不可能對(duì)所有商戶如此，更不會(huì)永遠(yuǎn)如此。它終一定會(huì)變成流量分配者，并且誰出價(jià)高，流量就會(huì)導(dǎo)向誰。

如果沒有賦能，完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的流量競(jìng)價(jià)，必然導(dǎo)致所有參與者的利潤(rùn)之和為 0。

    這與商業(yè)理想無關(guān)。這是平臺(tái)商業(yè)的必然格局。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)還需要另外一種流量，我稱之為獨(dú)立流量。依賴平臺(tái)流量，只會(huì)成為平臺(tái)的附庸。

做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的必要性

    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是科技的發(fā)展與人類文明進(jìn)步必然產(chǎn)生的結(jié)果，開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷在具備開創(chuàng)性的思維的同時(shí)更需結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，不能盲目跟風(fēng)。所以，如今的大部分中小企業(yè)想要做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷還應(yīng)從基礎(chǔ)做起。

    中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略大多處于朦朧狀態(tài)，錯(cuò)誤的認(rèn)為電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，特別是在看到了一些企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)做的風(fēng)生水起的時(shí)候，其實(shí)這些企業(yè)的成功不單單只是在賣產(chǎn)品，他們?cè)谇捌诘膫鞑ヅc后期的營(yíng)銷策略上都做了細(xì)致的準(zhǔn)備。可以這樣說，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是形勢(shì)下的整合營(yíng)銷傳播。