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發布時間:2021-04-08 11:32  
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重慶拓展訓練的應用
拓展訓練給一個企業帶來的意義有很多,一般來說拓展訓練會分幾個環節,讓體驗者在循環往復的體會其中的意義。直至真正認識到其中訓練的重要性,才能夠體現價值。
拓展訓練的過程由體驗—分享—交流—整合—應用,拓展培訓主要是體現在這幾點,讓大家能夠真正體會才是其中的關鍵。這樣就可以由拓展訓練的體驗到工作中的應用!
現在就來介紹拓展訓練的環節吧:
1、體驗:此乃過程的開端。參加者投入一項活動,并以觀察、表達和行動的形式進行。這種初始的體驗是整個過程的基礎。
2、分享:有了體驗以后,很重要的就是,參加者要與其他體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結果。
3、交流:分享個人的感受。循環的關鍵部分則是把這些分享的東西結合起來。與其他參加者探討、交流以及反映自己的內在生活模式。
4、整合:按邏輯的程序,下一步是要從經歷中總結出原則或歸納提取出精華。并用某種方式去整合,以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的成果。
5、應用:一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。而應用本身也成為一種體驗,有了新的體驗,循環又開始了。因此參加者可以不斷進步。
在拓展訓練完后,拓展培訓師提示參加培訓的人回顧將幫助學員消化、整理、提升訓練中的體驗,以便達到活動的具體目的。總結,使學員能將培訓的收獲遷移到工作中去,以實現整體培訓目標。
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拓展訓練前期破冰是怎么?
破冰是否成功對整個培訓是否能達到預期效果到到至關重要。但破冰不能局限在做一個破冰項目沒可以啦。破冰應該包括三層含義:
(一)參訓學員之間的關系解凍,團隊的氛圍、團隊成員之間的關系達到一種融洽的狀態。
(二)參訓學員對拓展訓練本身的認識由不了解、有偏見、不重視通過成功的破冰達到一種正確對待拓展訓練的心理狀態。
(三)參訓學員與拓展教練之間的關系由不認識、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產生正確的看法,認可教練,接受教練。
因此,破冰不只是做一兩種破冰活動這么簡單的事,如果是兩天一夜的訓練,有效的破冰一般在頭一天的半天,即通過一段時間的磨合和接觸,逐漸產生興趣和依賴感!
同時,破冰時間的長短和效果的好壞與學員參訓時的心態、心理預期以及學員的整體層次和素質都有著很大的關系。我們也遇到過很多:有的私企某一年盈利多就進行一場拓展活動當作給員工的福利,而哪一年盈利少就算了。方法也是要有針對性的選擇,比如,對于一些平時不常在一起的學員,平時接觸不多,那么破冰就應多采取一些活躍團隊氣氛的,有一定的溝通和肢體接觸的活動和項目。如果是團隊職位層次較高,對拓展興趣不大的學員,就要有針對性地設置一些經典項目,通過一到兩個項目的成功操作和教練的精彩點評讓學員感受的拓展訓練的意義和魅力。如果是學員由于各種原因對教練不信任,則要教練在訓練中用真誠和盡心盡力來感化學員。
總之,破冰是拓展培訓中的重要一環。好的開始是成功的一半,有效的破冰也是培訓成功的一半!
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拓展培訓是以教練技術為原理,充分整合各種資源,融入科技手段,運用獨特的情景設計,通過有效的專業拓展項目,幫助參訓者改變信念及心智模式,以便完善行為達到目標的一種訓練方式。
作 為培訓行業和戶外行業的一種結合體,拓展培訓一出現,就受到了各大企業的青睞和追捧。在項目操作中,任何人或板不得觸及鱷魚潭,如有觸及,觸及的人或物必須返回到自己的初始位置。自1994年,拓展培訓進入中國以來,市場規模迅速擴大,受訓人數快 速增長,越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展培訓,同時也有越來越多的受訓企業把目光聚焦在拓展培訓的效果上。拓展培訓現場學員積極配合、士氣 高漲,振奮人心,但培訓過后一切又恢復平靜,訓練時很感動,過了一個星期想起來還是很激動,之后大家都是原地不動。一系列現象很容易讓企業拓展培訓的發起 者、組織者感到茫然,對拓展培訓的效果提出質疑。
其 實,拓展培訓不同于一般的企業內訓,拓展培訓的項目一般都是根據企業的培訓目標、對員工的期望、現存的團隊問題,設計一系列有針對性的拓展訓練項目, 讓參訓人員置身于一個特殊的環境。總結,使學員能將培訓的收獲遷移到工作中去,以實現整體培訓目標。在這個環境中,每個人都是團隊的成員,必須互相配合、團結一致克服障礙才能達到團隊目標。這樣在培訓期間,每個人的目標 都是高度統一的。通過一系列精心設計的挑戰活動,確實能夠讓員工在短時間內理解團隊協作的重要性,激發員工的潛能,提升員工發現問題解決問題的能力,讓員 工深刻意識到團隊配合協調、角色分工、無條件執行的重要性。但是,這些活動究竟能不能對參訓人員造成長期而持久的影響呢?
筆 者看來,拓展培訓的環境不同于工作環境,它是對工作環境的提純和簡化。重慶拓展訓練哪家好學生參加素質拓展訓練有哪些好處一、有助于培養學生創造性的思維和實踐動手能力素質教育可以劃分為身體素質教育、心理素質教育、社會素質教育。參訓期間,學員遠離了我們實際的工作環境和生活環境,在這個新的環境里被同化,受潛 移默化的影響。這種情況下,教練的作用是非常強大的,它會使參訓成員的思維和行為方式高度認同。但是,學員的工作環境和培訓環境完全不同,各自在工作中所 要完成的任務目標也不一樣,不會像拓展培訓時那樣,團隊目標簡單、且一致;一句話,現實中的游戲規則更復雜、變化程度更高。就比如從那個環境里出 來的人,與一般的人相比,團隊意識、紀律性和執行力都更強,這里面有相當一段時間持續性的強化鍛煉,這種意識的或潛意識的形成的確不是一兩次拓展培訓就可 以達到的。