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發布時間:2021-04-20 04:34  
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算出相關的產品成本,作業成
從多個不
物流成本削減的乘法效應
假定銷售100億日元,物流成本為10億日元,如物流成本下降1億日元,就可得到1億日元的收益。這個道理是不言自明的。1μm,即10000目法綜合考慮以得出合理的方案,終追求總成本的化。現在假定物流成本占銷售金額的1%,如物流成本下降1億日元,銷售金額將增加100億日元。這樣,物流成本的下降會產生極大的效益。
物流成本是以物流活動的整體為對象的,是基礎性的、可以共同使用的基本數據。可以說物流成本,是進行物流管理,使物流合理化的基礎。
業物流
折疊成本構成費;二可以防通過物流成本的綜合效益研究分析,發現問題,解決問題,從而加強物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey based Management,英文簡稱ABM)。西方發達國家的物流成本管理研發經歷了了解物流成本實際狀況、物流成本核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析五個階段。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動,如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實,在商品流通過程中,如果能采用直達送貨的話,則不必設立倉庫或配送中心,實現零庫存,等于避免了物流中
用,只不過是物流成本的"冰山一角",因而無法真正了解物流的全部費用,實現物流成本削減也變得十分困難。
(一)現行財會制度和核算方法不利于物流成本管理
日本早稻田大學西澤修在研究物流成本時指出,現行的財務會計制度和會計核算方法不適合現代物流的費用管理,不能掌握物流費用的實際情況,導致人們對物流費用的了解甚少,存在很大的性。目前,我國企業現有的會計核算制度主要是按
分為自營物流、物流聯盟和第三方物流。在物流實踐中,企業應該以物流成本
小化為終目標,從企業的資金實力、管理能力、物流在企業發展中的戰略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權衡,選擇物流模式。
物流外包作為一個提高物資流通速度、節省倉儲費用和減少在途資金積壓的有效手段,確實能夠給供需雙方帶來較多的收益,企業選擇第三方承擔物流服務的情況將會更加普遍。利用作業成本法對物流作業的成本進行核算,獲得相應的成本信息,可以幫助決策者決定對于特定的客戶所應該提供的服務水平。因此,企業應根據自身的實際情況,選擇理想的第三方物流企業,實行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。如果物流對企業發展非常重要,企業的物流管理協同成本小于委托第三方物流的交易成本則應該選擇自營物流。