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發布時間：2021-01-07 06:14
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2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯網產業發展規劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發展網上業務是長遠發展思路，招聘幾位網銷業務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。所以我們這幾天的成功，也是平時用心換來的結果，讓我們全體新建人都連起手來，新建的明天一定會更加光輝燦爛。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統計，員工平時表現情況。
五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。
通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。
2016年6月18日今天是一個很忙碌的一天。一大早來到無錫藍光可可蜜園項目部現場后，我接到蘇州藍光可可蜜園打來電話，說讓我到蘇州藍光可可蜜園幫忙。我接完電話，急忙忙的跑到甲方的快修候車區找到我們的快修人員安排好工作，去車站買票往蘇州藍光可可蜜園趕。在蘇州藍光可可蜜園工地的三天里面，我是“身在曹營、心在漢”人在蘇州可可蜜園工地，心在無錫藍光可可蜜園呀。我很快把蘇州藍光可可蜜園的事情處理完畢，又馬上與現場人員交代清楚。我就給無錫藍光可可蜜園那邊的人員打電話問情況，他們說情況不是很好，我就感到車站急忙趕到無錫藍光可可蜜園工地交付現場，我到保修中心，查看了維修記錄。對來貨材料的驗收，過磅及時卸貨，堆放進行監督管理，根據各工地陽臺欄桿材料規格、每天簡單目測盤庫，保證車間材料充足。平均每天有2次維修，我急忙跑到快修候車區找到我們的快修人員問清楚什么情況。我問了我們的快修人員為什么這幾天平均一天有2次維修，他們說有的是飾蓋有點松，有的是一點油漆沒有刷到位。我們的快修人員說都是一點小毛病，我說一點小毛病也不能怠慢，這會影響紹興市新建金屬裝璜有限公司的榮譽，要認真對待每一個細節，才能做出優質的欄桿。
夏天來了，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司夏天的福利來了，公司老總體諒員工辛苦，發了一人一箱水蜜桃，夏天的水蜜桃白里透紅，個頭很大，水汪汪的，一口咬下去比蜜還甜呢！公司發桃子體現的不僅僅是公司的福利，更是紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業文化。紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業文化分為家庭文化，學校文化，發桃子體現的就是紹興市新建金屬裝璜有限公司的家庭文化。更加增加員工的凝聚力，向心力。我到紹興市新建金屬裝璜有限公司上班，已有半年多了，回首過去的半個月，不僅感慨萬千，這半年雖然沒有什么轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨難。公司有了凝聚力和向心力會提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲，互相沒有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同時也給企業帶來了一定的經濟效益，良好的經濟效益又能大大增強員工的凝聚力，如此良性循環，對員工對企業都是好事，所以增強企業凝聚力勢在必行。
