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發布時間：2020-10-17 21:46
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HR經理的職業錨從整體上，我們可以將員工的職業發展定位分成五種定位模型。它們分別是：
1. 技術能力型
2. 管理能力型
3. 安全型
4. 自主型
5. 創造型
技術能力型
對于技術能力型職業定位的HR經理來講，他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究，使用一些管理技術來促進企業的人事管理。企業包括企業的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。
他不太關心自己職務的升遷，她喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐，或者到管理咨詢機構及大學中去作專項的研究。
管理能力型
管理能力型職業定位的HR經理比較注重管理能力綜合素質的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關系，并不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。
安全型
安全型的HR經理比較喜歡尋求穩定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強，能夠真心實意地為公司著想。
自主型
自主型的HR經理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術能力型或管理能力型。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環境上的因素而辭職。
創造型
創造型的HR經理創造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內容之一，他非常熱衷于參加一些企業或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。
勞務派遣中的勞動關系與勞務關系
（一）勞務派遣中有哪些法律關系
1．勞務輸出單位與勞務輸入單位是勞務派遣關系。
2．勞務輸出單位與勞動者是勞動關系。
3．勞動者與勞務輸入單位是勞務服務關系。
（二）勞務派遣中的勞動關系與勞務關系的聯系
1．這種三角法律關系的基礎是勞務派遣關系。
2．這種三角法律關系的支柱是勞動者與勞務輸出單位的勞動關系和與勞務輸入單位的勞務服務關系。
人事服務價值
◆ 提高企業運營效率：精簡人事管理架構，簡化人事工作流程，降低企業運營成本。
◆ 降低企業用工風險：嚴格規范的人事管理流程，規范勞動合同管理設施，預防和減少 勞動爭議，大幅度降低相關風險。
◆ 提升企業利潤表現：勞務派遣縮減企業編制，提升人均利潤，助力企業上市。
人事代理有利于企業人事管理的規范化。發展人事代理，將有利于企業形成科學的、較為規范的現代企業人事管理制度。
人力資源業務流程外包是通過將技術性人力資源工作轉移給外部服務商，而使得企業自身更專注于戰略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰略價值。
需要指出的是，企業一旦選擇了將部分甚至全部的技術性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務商建立一種有效的管理機制，避免企業內部人力資源管理與外包服務商的工作脫節。
一般而言，只有當企業的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰略比較明晰的情況下，企業才適合考慮人力資源業務流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰略，引入業務流程外包服務商只會使流程更加混亂，管理難度反而增加。
