錦州雙面調色師貨架工廠發貨來電咨詢「莫凡」

目前，國內彩妝集合店主要分為像調色師、WOW CLOUR這樣的多品牌集合店和小樣集合店，一方面是滿足個性化消費者的需求，而另一方面是為了抓住集合店帶來的新機遇。雙面調色師貨架工廠發貨在中國美妝快速發展階段，曾經的重要線下渠道屈臣氏，陷入一個尷尬境地，進店的人可能只是想買瓶礦泉水。撐起中國美妝市場的主力“Z世代”，則被THE COLORIST調色師這類新型美妝集合店迅速捕獲。在消費者端，國潮化妝品 網紅化的視覺風格，終幫助新型美妝集合店捕獲了被屈臣氏錯過的“Z世代”。

一名接近調色師的品牌方告訴豹變，調色師內部曾分享給他一個趨勢，即Gen-Z這一代新興客群身上具備“新傳統主義”的特點。對于調色師這類以國產化妝品為主的集合店來說，網紅美妝生命周期縮短，也更加考驗渠道的選品能力。國潮化妝品不斷涌現，集合店在擁有更多選擇的同時，反過來也被要求更快的調整速度和更高的審核門檻。新美妝集合店一般是高SKU，本就面臨高庫存風險，如果選品失誤，動銷無法跟上，就意味著需要面臨著更高的庫存壓力。雙面調色師貨架工廠發貨

THE COLORIST調色師CEO彭瑤深度分享了調色師增長背后，對于新人群、新場景的深刻洞察，以及從選品和渠道策略出發，對零售效率的本質思考。在錢坤看來，品牌生命周期的縮短，對于美妝集合店這樣的渠道來說不是風險，反而是個機會。如果消費者對一個產品非常忠誠，會直接去產品旗艦店購買，不會通過第三方渠道。但當消費者僅僅只是想買特定的產品，而不忠誠于品牌時，背后品牌的生死，消費者并不關心，這就意味著線下渠道是個重要的入口。

一個長期而偉大的品牌，沒有一個不是以消費者需求作為品牌底層創新的戰略邏輯。“如果想要成為長紅品牌需要具備一種能力，那就是持續迭代創新的能力。要與消費者做朋友，才能與時間成為朋友?！迸憩幈硎静还芟M代際如何更迭，不變的永遠是他們對美好生活可能性的持續追求，這是本質。雙面調色師貨架工廠發貨

目前國內彩妝市場上，純彩妝的大型集合店并不多，THE COLORIST調色師是，市場上大多數是類似絲芙蘭、連卡佛、Facess 、屈臣氏、百盛的Parkson Beauty等以護膚為主的護膚彩妝集合店，而THE COLORIST則融合了不同消費體驗的一站式彩妝集合店，已經成為備受購物中心歡迎的業態。雙面調色師貨架工廠發貨預計2020年國內核心“化妝品人口”數量將達4億人，帶來龐大的客群基礎及市場開發潛力。中國彩妝市場規模在未來5年將維持超過10%的增速，成長性有望超過護膚品。

由此可見，彩妝業態的“人貨場”已進入蓄力待發的階段，THE COLORIST調色師如今也加入了競爭的隊伍，而且正是進入市場的好時機...新品牌快速崛起，需要新的渠道去承接。面對新人群要有新渠道，這個環境下，才有了調色師的誕生。很多人把網紅等同于顏值，認為高顏值的產品全都是網紅，但實際上，現在的顏值已變成了行業的基礎門檻。作為國內外彩妝品牌探索新零售的核心陣地， THE COLORIST調色師將進一步推動及賦能美妝行業實現內容變革，新彩妝時代。雙面調色師貨架工廠發貨

現在是顏值經濟時代，做什么東西都需要顏值。但是做品牌，不能單一靠顏值那么簡單，堅持長期主義才是成為一個長紅品牌的關鍵。THE COLORIST調色師的效率：空間美學和傳統渠道完全不一樣，在整個場景的創新上，KK集團引入了非常多的跨界元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調色師門店的陳列場景，現在不再是單純賣產品，而是從賣產品變成賣場景，這些年輕人進入到門店會把這些東西當做社交貨幣，會形成自傳播。

彭瑤介紹，為了讓消費者有更沉浸式的體驗，KK集團做了三件事：標志性的色系沉淀、十二宮格貨架做減法、無打擾式服務。陳述期間，彭瑤還很形象地把零售比作了一座冰山。她認為大家看到永遠是冰山上面那一層，更深的部分都在水面之下，效率就是大家看不見的那部分。雙面調色師貨架工廠發貨

彭瑤表示，為不間斷的給消費者帶來新鮮感，調色師正在堅持不懈的進行迭代，接下來還將開設概念店、PLUS店等不同店型。按照此理，目前調色師加碼的護膚品、美瞳等實際上是其店鋪的迭代升級。雙面調色師貨架工廠發貨然而，業內人士卻認為，美妝集合店可性強，消費者對產品的忠誠度不高。調色師若是想一直處在羊的地位，就必須從其他方面入手，尋找調色師的性，多元化試水或是一條出路。

THE COLORIST樣板間的選擇有很多模型，比如彩妝類開線下小規模店是好不過，用戶有體驗場景還可增設額外服務。用發展眼光看，隨著數字化發展，無人售貨機更能實現標準化作業，且履約能力快，鋪設面廣，但也需要足夠多品類支撐。店鋪有高壁壘但也有極大痛點，比如美妝屬性類開店成本高客流量不能控制，但對于95后、00后來說線下門店的本質是體驗感。市場數據調研值得關注點在選址上，美妝集合店偏愛在商業地產圈開店，以確?？土髁浚葌鹘y門店更能吸引消費者。雙面調色師貨架工廠發貨

“當下，正是新舊品牌交替的好時機，整個消費市場已經發生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎荆呱@種變化的內核是基礎設施、上層建筑的升級?！俺墒斓纳嫌蔚幕A設施帶來更柔性更智慧的供給，直播、短視頻內容社區的興起，帶來比圖文時代更新更墻的營銷紅利，流量再哪里，商業就在哪里，基于這些內核，促使了新人群、新品牌、新場景也隨之發生變化。

Z世代的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非?？?，對于他們而言，顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準Z世代，THE COLORIST調色師推陳出新吸引年輕人，通過的空間美學帶來吸睛亮點和沉浸式體驗，以數據驅動的方式做動態調場，不斷迭代品牌和陳列，持續給消費者新鮮感。雙面調色師貨架工廠發貨

通過對特定運營目的和商業目的所挑選出的指標變量進行聚類分析，把目標群體劃分成幾個具有明顯特征區別的細分群體，從而可以在運營活動中為這些細分群體采取精細化，個性化的運營和服務，終提升運營的效率和商業效果。雙面調色師貨架工廠發貨不同產品的價值組合,企業可以按照不同的商業目的，并依照特定的指標標量來為眾多的產品種類進行聚類分析，把企業的產品體系進一步細分成具有不同價值，不同目的的多維度的產品組合，并且在此基礎分別制定和相應的開發計劃，運營計劃和服務規劃.

THE COLORIST調色師CEO彭瑤受邀出席并發表了一年開店數百家，新品牌抓住新人群的關鍵是什么？的主題演講。彭瑤在演講中談到，實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關店，與之相反的是，新品牌們卻實現逆市增長，THE COLORIST調色師僅一年時間開出300 家直營店，遍布全國城市A類商圈，被業內稱之為調色師速度，更被央視作為成為疫情復蘇的代表。雙面調色師貨架工廠發貨

談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調色師成功出圈的主要原因。我們看到調色師驚艷的“顏值”——絢麗的色彩裝潢、馬卡龍配色、美妝蛋彩虹墻……給顏控們帶來強有力的視覺沖擊， 對于顏值即正義的年輕群體而言，無疑是吸引他們的要素.THE COLORIST調色師是彩妝領域現象級彩妝集合店，開業后單日進店客流量一度高達1.5萬人次，創造了超400萬元的業績。

單店擁有70 個品牌，6000個SKU商品池，從平價到輕奢、從國貨到進口彩妝均有，定位偏向于14-35歲之間的年輕大眾市場，客單約在100-200之間，海外品牌眾多。THE COLORIST調色師除了高顏值外觀，美妝集合店吸引消費者的一大特色莫過于物美價廉，品類超齊全。在這里可以看到不同品類、不同規格的美妝產品在相應的貨架上擺放整齊，幾乎是囊括了日常護膚和彩妝過程中的需求......雙面調色師貨架工廠發貨