蘇州戰略規劃咨詢報告信賴推薦「多圖」

正睿咨詢——戰略規劃咨詢報告

按此規范，可區劃為下列四類：類，時間為0.5天或1天，內容為對企業戰略的清楚定義，另

外要講明白企業戰略咨詢的基本情況。第二類，時間為2天1夜或三天2夜，內容為對企業戰略整理及制訂的邏輯思維、

方式 、工具的系統軟件解讀。第三類，時間為四天3夜或5天4夜，內容為依照規范化的戰略計劃方案架構，教會企

業家如何整理清楚自身的戰略計劃方案。第四類，周期時間為3個月，每一個月項目外包企業服務項目三天2夜，內容與

第三類不會改變，可是難易度與服務水平同歩提升，必須戰略咨詢師針對領域、產業鏈要有清楚的科學研究與認知能力

。戰略規劃咨詢報告

從企業咨詢管理的視角。戰略咨詢的重要取決于發覺企業發展的關鍵難題，并創建起戰略系統軟件具體指導企業完

成戰略自主創新。戰略咨詢計劃方案一定是系統軟件的，并且對于關鍵難題關鍵處理，既要考慮到企業的長期性發展趨

勢，另外還要兼具企業的短期內銷售業績提高。按此規范，可區劃為下列幾種：類，時間為3個月，內容為戰略計

劃方案制訂，屬戰略咨詢的單獨控制模塊交貨新項目。第二類，時間為6個月，內容為戰略綜合性整體規劃，內容為1 N

，即在戰略的視線下，緊緊圍繞數個企業發展趨勢的至關重要的問題產生數個子計劃方案。第三類，時間為12個月，6

個月的戰略制訂期 6個月的督查服務項目落地式期，目地是推動顧客企業戰略扎扎實實合理實行。第三類是較難的

一類，必須企業戰略咨詢師有扎扎實實的戰略總結能力與豐富多彩的落地式指導工作經驗。戰略規劃咨詢報告

如同羅蘭貝格全世界CEO常博逸（Charles-EdouardBouée）以前在訪談時，被明確提出了那樣一個難題：

“有些人說，在這個時期，戰略咨詢早已喪失使用價值，您怎樣看待？”

常博逸查拉圖斯特拉：并不是這樣。“落伍”的僅僅對于戰略咨詢業在1980年代設置的這些“規定”。每每大家提到戰略

咨詢業的情況下，一般會想起五年計劃、PPT演試、引流矩陣這些“廣泛匹配”。大家對“戰略”的這種認知能力早已“落

伍”了，但戰略自身并沒有。戰略規劃咨詢報告

戰略是始終不容易落伍的，僅僅必須調節，戰略便是有目地的整體規劃，任何時刻都必須有戰略。針對戰略咨詢而言，它

會伴隨著銷售市場、社會發展、人們高新科技的發展產生變化，像麥肯錫公司、德勤、埃森哲都是有Digital業務流程，某

種意義上面和strategy重疊，這也是以另一個視角對待戰略咨詢和管理咨詢。戰略規劃咨詢報告

技術性分析

技術性分析將關鍵分析行業技術革新發展趨勢，及其技術革新對企業所產生的機遇與威協。技術性分析的內容包含：

技術革新歷史時間及發展趨勢分析

關鍵自主創新分析

技術革新危害分析

技術革新水平分析

戰略規劃咨詢報告

會計分析

會計分析將從企業營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內容包含：

營運能力分析：毛利率分析、資產總額回報率分析

償債分析：負債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉分析、資產總額資金周轉分析

戰略規劃咨詢報告