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網格管理，實現社會管理精細化

在互聯網普及的今天，社區管理的網格化也走入人們的視野，更多的社區開始應用。網格化管理，就是將城區行政性地劃分為多個有專人負責的“網格”，使這些網格成為政府管理該行業基層社會的單元。在城市、街道、社區大格局不變的基礎上，將城市基層管理轄區劃分為若干個單元網格。把“人、地、事、物、組織”等內容全部納入網格進行管理，實現精細化、信息化、動態化社會服務管理。網格化管理是一種革命和創新，早發源于北京東城區的城市管理。綜治9 X信息平臺提供商依托統一的管理以及數字化的平臺，將管理轄區按照一定的標準劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的人員、單位、部件和事件巡查，建立一種監督和處置互相分離的形式。

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疫情防控下網格員應具備的能力

綜治9 X信息平臺提供商是利用網絡對人員事件進行管理，特別是今年疫情下發揮巨大的優勢。但是也存在不出，推動防控力量向社區下沉、向網格延伸，不僅僅是防控人員的下沉，更是防控的下沉、防控資源的下沉。現實中，一些地方存在網格員忙于應付各種表格和要求，真正的防控工作顧不過來的情況，還有個別地方出現過度管控，忽視法治要求的現象。及時推動糾正形式主義、官僚主義傾向，明確網格員的具體任務，疫情防控期間網格員原則上由所在社區調度，避免多頭指揮。同時，要求引導社區運用法治方式和法治思維開展疫情防控相關工作，避免出現過度管控做法。把這些要求落實到位，才能讓這些“好心好意，好費力氣，好不容易”的基層干部和網格員真正把好事辦好。