天津勞務(wù)派遣公司來電咨詢【佰億達】

天津佰億達物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)專業(yè)承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經(jīng)營項目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

編制沒有增加

我國機關(guān)事業(yè)單位在編人員都是按照編制進行管理的，而我國各個地市的編制是按照當(dāng)?shù)氐娜丝诒壤蜆I(yè)務(wù)量配備的，分到各個部門的編制也都是固定的。

對于很多單位來說，它們的編制已經(jīng)很久都沒有增加了，或者只增加了一點點，依然無法滿足工作上的需要。所以對于很多單位來說，不是它們不愿意招聘正式在編人員，而是沒有編制招聘正式人員。

所謂高素質(zhì)的人才包括三類，一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。現(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈得市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。

企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動力，在激烈得競爭中不會“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。

何為勞務(wù)派遣？

勞務(wù)派遣是指由派遣單位與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞務(wù)派遣顯著特征就是勞動力的雇用和使用相分離。

1勞務(wù)派遣的三方法律關(guān)系

1.勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者之間的關(guān)系。

在勞務(wù)派遣用工形式下，勞動者與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同，雙方建立勞動關(guān)系。根據(jù)《勞動合同法》“勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)履行用人單位對勞動者的義務(wù)。”該條款明確了勞務(wù)派遣單位的雇主需承擔(dān)支付勞動者的工資報酬、社會保險等責(zé)任。但這種勞動關(guān)系有別于正常的勞動關(guān)系，勞務(wù)派遣單位并不實際使用勞動者，而是將其派遣至實際用工企業(yè)從事勞動。

條 項目勞務(wù)作業(yè)層是、、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。

第二條 項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。