承德業務流程外包服務品牌企業,武漢錦繡人才人力資源

第二，BPO能進一步突出對核心業務的重點管理，同時實現對輔助業務的有效控制。將部分輔助業務外包，有助于公司管理層以更多的時間和精力，將更多資源投入到核心業務上。而在輔助業務管理上，作為業務承攬方的外部專業化公司，對其承攬項目的服務等級、成本構成、質量檢測等有著明確的標準和承諾，這樣，公司就可根據合同的履行情況實行對輔助業務的成本—質量控制，實現預期目標。外包通常需要承擔一系列的工作、任務、責任或者功能，并將這些工作、任務等傳遞給外界服務提供商。

其次，作為一種服務業，BPO貿易需要供應商與客戶進行大量的業務溝通和交流，相對于制造業中的加工貿易形態，其具有更強的知識外溢效應。例如，20世紀90年代后期印度的軟件外包公司為美國軟件公司解決千年蟲問題，從而掌握了大量美國軟件公司的源代碼程序。這一方面加深企業間合作的深度，同時也使得印度企業獲得了知識外溢的收益。由于實現了對輔助業務的成本—質量控制，對業務進行更新與優化設計，采用先進技術等，因此能有效地控制成本。

其他業務流程服務外包2004年全球貿易額超過了54億美元。從2005年開始，市場的預期增長率為l5%，到2009年整個市場規模將達到120億美元，其中媒體公司例如：廣告、銷售俏場推廣、金融服務以及醫1療服務行業將成為重點增長領域。媒體公司將會把他們后勤和客戶支持等業務留成外包，這部分年增長率約為10%，而金融服務以及醫1療服務行業的年增長率將達到59%。如上海對外服務公司，該公司是為外商駐華代表機構和外商投資企業派遣中國員工及提供各類服務的綜合性企業。

當訂貨流程進入裝貨運輸階段，在線信息將會為客戶更新。客戶能追1蹤貨物運輸，在線跟蹤能力包括當集裝箱從美國港口到終目的地整個過程中的EDI更新。新的國際物流提供商已經開發并提供了管理訂單、存貨、供應商、貨物運輸和國際物流的方法。通過在亞洲使用信息技術和當地的物流人員，第四方物流有一種唯1一的方法來管理亞洲內陸的供應鏈。這種方法創造了真實的股東價值，并為第四方物流的客戶創造了期望利潤。第二，以BPO模式運作的公司與外部承包人之間是“長期合同”的關系。它將需要轉化為解決方案。與滿足母公司需要的第三方物流相比，第四方物流真正滿足了客戶的需要。