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發布時間：2020-08-24 06:24
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頭腦風暴的操作程序：
1.講師告訴大家，現在我們要練習如何通過頭腦風暴產生新的主意以及如何做好“頭腦風暴”。
2.頭腦風暴往往分為2個階段：一個階段是意見收集階段。在此階段，任何人要堅持下列基本準則：
A.參與者按順序提出自己對問題的意見。每個人都有機會發言。
B.參與者只需提出意見，不需考慮意見的對錯和是否實際可行。
C.任何人不能對他人意見進行評判。
D.歡迎異想天開(想法越離奇越好)
E.每個人要提出盡可能多的意見。
F.經過幾輪之后，如果有人已經不能提出新意見了，就說“過”，直到所有人說“過”之后，一階段結束。第二階段為分析意見的可行性階段。所有參與提意見的人針對提出的所有意見進行分析和評判，去掉那些顯然不可行的，留下可以進一步嘗試的或直接決定采用哪些意見。
團建注意事項
企業團隊建設優化一：激勵團隊成員要注意“職場原則”
1.原則之一：激勵要因人而異
2.原則之二：獎懲適度
3.原則之三：激勵的公平性
4.原則之四：獎勵正確的事
企業團隊建設優化二：讓團隊成員盡職盡責
主管是將，和團隊是一個互利的整體。主管不放手，成員不負責；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團結合作，業績卓然。
如今，以科技分工為主導，以團隊為核心的現代企業不再需要羅賓漢式的獨行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量，而忽略了整個團體，他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領。然而合作才能發展，合作才能勝利，這是今天很多企業的共識，合作產生的力量不是簡單的加法，團隊的力量遠遠大于一個人才的力量，協作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。
團建在創建員工與企業、員工與員工之間的融洽關系方面頗有經驗 ，它就是那“一根線”，各項訓練項目激發學員的各種潛能，讓平時不易發現的問題及時顯露出來，然后對癥下藥解除信任危機，讓學員更信任和忠誠企業，拉近員工與企業之間的距離，增強彼此間的信任與合作
