蕪湖勞務外包機構服務介紹「安徽可可」

為什么我說大多數勞務派遣的員工的結局都不太好？我認為本源性問題。

供需關系：臨時和正式工不管是體制內勞務派遣還是非體制內勞務派遣，其實我們說根本性的問題都是臨時和正式工的問題。

勞務派遣顧名思義，就是在企業或體制內出現勞動缺口的時候，企業為了節省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務派遣數量較大。許多工廠在業務訂單量迅猛的季度，都會通過派遣單位招很多臨時人，甚至會開出一些豐厚的條件，例如三個月干滿返費一萬等等。

但為什么很多人依然想轉為正式工呢？一個很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關系來看，在企業主缺人的時候，通過勞務派遣的方式招人，既是為了應對產量提升，同時也是為了節省人力成本開支。

在工廠產能回歸正常的時候，大部分的派遣工都會被工廠以各種理由辭退，從這一點來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對這部分群體來說，選擇勞務派遣就等同于選擇短期內的收益，而非長期收益。

勞務外包成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出。服務全，提高員工工作熱情。勞務外包可免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。

勞務外包是指企業將其部分業務或職能工作發包給相關的機構，由該機構自行安排人員按照公司的要求完成相應的業務或工作。外包使企業集中精力專注于技術、業務和附加值高的業務；減少勞動爭議所帶來的麻煩；避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。由外包公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。

使用勞務外包需要注意的問題你知道哪些？

1、勞務外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應當由其負責、承擔，而非由發包方負責。

2、勞務外包員工薪酬標準的確定和考核。員工薪酬標準的確定和績效考核是企業管理工作的組成部分，應當由外包方負責。具體還包括對員工的獎懲、先進的評選等 。

3、勞動保護、職業危害防護以及社會保險的辦理等。

4、生產經營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時間和休息休假，工作的具體安排、調度等。但是如承包方的安排出現混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務，那么發包方應要求承包方對其安排進行整改，但不是直接對其外包人員的工作進行調度、安排。