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ERP選型沒有標準套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業相伴成長的伙伴。企業選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業、正派的項目經理人選至關重要。另外，建立聯席會議制度或群管理制度，設計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業實施經驗、性價比、售后服務、技術能力等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層面把控ERP選型，企業在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態下的“”是不存在的。總之，ERP選型沒有標準套路，沒有不變的模式，企業后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結果。

明確物料需求,自動生產排產ERP管理系統

明確物料需求，自動生產排產 ERP管理系統根據生產企業的特點，將物料需求計劃設計成正倒兩種排產方式，物料需求計劃是把生產計劃細分為生產產品的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產日期和完工日期，原材料、外購件的訂貨、采購和入庫日期，生成車間定單和采購請購單，保證生產過程中既不出現短缺，又不積壓庫存。

精細化管理就是落實管理責任

精細化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上的，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。 企業應用ERP必須從大處規劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統取得具體實效，以及ERP系統是如何與企業的個性化管理實踐等細節層面相結合。

徐少春曾在2016年中國管理模式杰出獎頒獎禮上發出

金蝶除了一系列的云服務產品之外，還有一項一直鮮為人知的格局更高的追求：中國管理模式。這是一項由金蝶聯合國內6家商學院、管理學院等聯合發起的，已經進行了整整9年的管理學界公益項目。“當今的中國企業，雖擁有21世紀的先進技術，但仍滯后地延續著19世紀的管理思想和20世紀的管理流程！我們竟然還在做這樣的管理？”徐少春曾在2016年中國管理模式杰出獎頒獎禮上發出如此感慨。在他帶領下的金蝶，不僅提供一套管理工具，更是結合學術和實踐，不斷為客戶帶來符合中國國情的管理理念。