免費模式袁國順培訓服務為先

為何開創壹玖？以便建立中小微企業資源共享服務平臺中小微企業是經濟發展不斷持續增長的基本，她們占在我國公司總數的99%，卻欠缺相對的社會發展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們造就了60%之上的中國國民生產總值，卻面臨資金短缺的困境；她們出示了80%之上的新增就業職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴重的難點。王總就利用了免費模式里面的資源整合思維，將這個活動嫁接到自己的方案中，把自己的和聯通公司的資源進行整合，互通共享，實現雙贏。因為資源不夠 ，造成 她們發展趨勢受到限制，抵御經營風險能力較差，大多數撐不上三年就面臨破產倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業資源共享服務平臺，以“免費模式”為發展戰略業務流程關鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業完成資源的連接，提高銷售量，推動中小微企業競爭能力的總體提高。 袁國順，免費模式創辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業家三十年時間里，經歷數以百計實戰演練實例便于他為關鍵開創特點的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道。

系統加持，開盤即清盤

2017年7月9日越繡公園開盤時，互生客攜手長虹集團、海馬汽車、南方家俬全力支援，只投入45萬營銷費用，用互生客營銷系統，短短3個月吸引了6700個全民經紀人，運用贈品模式制造稀缺，裝修送汽車，引發了3000人搶800套房的火爆場面，開盤即清盤，收款4個多億。為你揭曉八大成功案例背后的商業秘密1如何讓持續虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉為營。接下來的N多個利潤鏈條會讓華信置業與互生客房產都能夠得到持續的、可觀的利潤回報。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

體驗模型為觀光農業熱潮加火

隨著市場對旅游觀光的需求與日俱，生態觀光農業已成為現代農業發展的高階形式，有著龐大的市場。而經過壹玖咨詢會的洗禮，大魚海棠軟裝意識到了客戶深層次的需求，懂得按照客戶心理策劃營銷方案，還學會了資源整合和置換，低成本辦有用的活動。在這樣一個熱潮下，通過對免費模式中體驗模型的“悟”，吳開強將體驗模型中的融入度與參與度賦予他的檸檬基地——被群山鄉野所包圍的檸檬基地猶如山間桃源，游客前來采摘的同時也能體驗清幽怡人的環境，檸檬基地成熟的餐飲、住宿一站式服務更加增添了檸檬之旅的性能和舒適度，加速游客的購買決策以及向會員轉化的速度。所以，無論是體驗型，生態型，還是二者有機聯合，檸檬哥對體驗模型的付諸實踐都為現代化新型農業增添了濃墨重彩的一筆。

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袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護城河，區隔競爭對手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點，或者比你服務好一點，對你就是很大的威脅，這是客觀的現實。

想要與競爭對手產生區隔，就要著重發掘產品優勢。3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業的有序健康發展。李大廚對所用魚頭很講究，這就是很大的優勢，現在必須把這個價值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業的護城河。如果想再升級，甚至可以限時限量供應魚頭，制造稀缺。如此一來，李大廚便可以成功形成區隔占位，讓競爭對手難以超越。