泰州口罩廠設計規范簡介常用解決方案

口罩廠無塵車間平面方案設計:1、確定車間的人物流進出口位置：必須做到人物流路線合理短捷，互不交叉干擾， 并與廠區總體人物流路線吻合。(人員進出車間的路線:更衣→洗手消毒/緩沖一風淋消毒→潔凈走廊→各個潔凈車間)；2、劃分生產線和輔助區：如倉庫、辦公、質檢等在車間內的位置應綜合考慮(包括 空調凈化工程制冷、配電、制水站等)。設計原則為人物流路線合理、互不交叉干擾，操作方便，各區域相對獨立、相互無干擾，流體輸送管道至短。

6.策劃：6.1應對風險和機遇的措施：6.1.1 在做量管理體系策劃時，要有風險識別，風險是質尤為體系策劃的輸入。6.1.2風險主要是過程上和質量體系上的風險，例如產品固有風險、過程風險、客戶要求識別得不到滿足以及交付不及時等風險。6.1.3建立《產品危害和風險控制程序》。6.2質量目標及其實現的策劃：6.2.1職責：總經理負責組織制定質量目標、對質量管理體系進行策劃。

7.資源：7.1總則：7. 1.1本公司通過策劃確定了為有效實施和改進質量管理體系過程，實現質量目標并達到顧客滿意所需的人員、信息、供方、基礎設施、工作環境及財務資源等。7.1.2總經理確保提供所需的資源以滿足有效實施和改進質量管理體系過程的需求。7.2人員：7.2.1 本公司規定了從事質量管理體系各職能崗位工作的人員應該具備相應的能力包括學歷、經歷、工作經驗。7.2.2安排具有相應能力的人員承擔適宜的質量管理體系職能工作。7.2.3人事行政部在招聘職工時，應選擇具有崗位工作所需的學歷、技能要求以及符合企業核心價值觀的人員。

7.9溝通：本公司采用各種適宣的方式確保各部門就質量管理體系的過程實施情況及其有效性進行溝通，以便及時采取對策措施協調處理有關問題，確保質量管理體系有效進行。7.9.1溝通采用方式：7.9.1 每季度由總經理組織召開部門經理會議，討論研究經營管理中的重大問題，檢查和部署工作。7.9.2 每月由生產部經理定期組織一次生產例會，分析生產中發現的各類異常及其改進對策。7.9.3 品質工藝部每月召開質量例會，分析返工、客訴情況及檢驗中發現的質量問題。7.9.4 利用宣傳欄、網站、展會等各種媒介，向全體員工及參觀訪問的客戶、機構都能了解公司的經營宗旨、管理模式、質量體系運行情況等，推進全員的各方面質量管理，確保質量管理體系的有效實行。