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或是空調連續多年來雙寡頭格局裂變的開始；三是集體向進軍，互聯網思維介入，引導產業鏈智能化價值戰持續升級。重慶空調加氟人員介紹該空調能效級別為一級，享有國家節能補貼，使用過程中空調不停機，避免傳統定頻空調頻繁啟動出現的高能耗、高噪音的問題。其中后者正是空調行業新的藍海和發展趨勢。作為“破格行動”急先鋒，志高齊下—破格行動正中志高下懷。志高一方面挖角剛卸任格力空調品牌形象代言人的成龍代言，向進發，正面與格力PK；另一方面將產品云空調作為市場主打產品，并且配合云空調，打造“云、管、端”生態價值鏈。所謂云，就是打通供、產、研、銷、后（售后）、用界限。

主動出擊，迎合當地市場細分需求。

　　中國的廣闊市場，天南地北的文化、民俗都不相同，這也造成了每一個市場都有不同的特點，經銷商不能再像過去一樣等在家里店里讓客戶上門購買東西，要主動的去搞促銷活動，上門去以舊換新，贈送當地老百姓喜歡的贈品等等。

　　雖然有的家電專賣店老板會說，搞活動也沒有人，還是銷售不太好。其實，不能以一場或者二場活動來判斷“走出去”推廣的效果好壞。有的時候走出去，不只是要賣機器，更多的還是要推廣專營店的品牌和當地影響力。

盡管下半年空調整體市場規模增長壓力凸顯，但業界對前景并不悲觀。中國的廣闊市場，天南地北的文化、民俗都不相同，這也造成了每一個市場都有不同的特點，經銷商不能再像過去一樣等在家里店里讓客戶上門購買東西，要主動的去搞促銷活動，上門去以舊換新，贈送當地老百姓喜歡的贈品等等。郭梅德指出，企業要緊抓消費升級和改善型需求帶來的商機，提升產品品質和服務質量，提升經營質量和利潤水平，提升用戶黏性和品牌滿意度。陳紹林也強調，未來市場不再是一種價格的導向，而是價值傳遞。只要企業繼續堅持效率優先，堅持做好結構調整，空調銷售額將會再次得到提升。