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建筑工程施工管理：4、提高素質加強從業人員培養

土木建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的“資格”。我國目前土木建筑筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理?，F代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于土木建筑工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，土木建筑工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

封頂磚斜砌砂漿飽滿門窗洞口留設，磚墻上留洞留槽工藝展示：屋面作法樣板工藝說明：女兒墻壓頂做滴水線壓頂外高內低，4%找坡卷材的搭接長度：不小于100單磚立砌保護SBS卷材防止曬裂工藝展示：衛生間樣板工藝說明：增加同層排水，防止沉池積水造成滲漏；所有帶水周邊增加200高素混凝土反坎；管道安裝位置確保潔具安裝空間。

工藝展示：機電綜合管線樣板工藝說明：空間管線盡可能采用共用支吊架做到整齊有序，走向和分色標示要清晰，管道保溫要求嚴格合縫，排煙管道要求采用角鋼法蘭工藝展示：管井樣板工藝說明：水管井周邊做200高混凝土擋水坎，底部安裝地漏；所有管道排布要求整齊標示清晰；同一排閥門成線，不同的管道閥門要求開啟方向一致；

優化現場管理的主要途徑為：以人為中心，優化施工現場的人力資源配置；以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統；以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。優化現場管理的基本方法成本管理優化施工現場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場。穿硬底鞋不得進行登高作業?，F場用電，一定要有專人管理。同時需設配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其為章作業，防止人身、線路、設備事故的發生。工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設備。