高明團建活動免費咨詢 東大千譽企業管理

經典的團建形式，同時也是被吐槽得的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。

優點：效果可控；形式規范；認知度高；費用較低。

對于傳統拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規范，能夠確保會得到相應的效果。但效果的好與壞主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。

團隊是懷揣共同夢想的集體，是在行為上有共同規范的組織單元，是由一群有著不同專業背景、價值追求、性格特點的個體組成。如何才能將這些具有顯著差異的個體聚合，形成“事業共同體”甚至“命運共同體”，的團建活動必不可少。也幫助了主辦單位在活動過程中能更加了解人員，明確團隊的管理方向。通過團建活動，可以引導團隊成員彼此了解、認同和信任，終成為一個相互依賴的有機整體。

在團隊中，人人都應有這樣的認識。尤其是在遇到問題時能敢于擔當，主動將責任扛在肩上，并積極尋求解決辦法，努力彌補已經發生和潛在的損失，而不是想方設法逃避、相互推諉指責。

團建活動其實就是搭建一個平臺，營造一個氛圍，讓團隊成員在這個平臺上可以輕松愉悅的溝通交流，如學習、經驗等各種分享會就是提升認同感很好的團建活動。通過溝通交流，彼此了解優勢特長、性格特點、興趣愛好等等，并在相互認知的基礎上形成認同。團建活動其實就是搭建一個平臺，營造一個氛圍，讓團隊成員在這個平臺上可以輕松愉悅的溝通交流，如學習、經驗等各種分享會就是提升認同感很好的團建活動。團隊帶頭人可以通過團建活動，在不同的情境下，從不同的視角去發現每位成員的優勢和特長，大限度挖掘個體潛能，同時也可根據個體的能力優勢，合理分工、取長補短，更好發揮個體的大效能。

團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發展的環境與機會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。團隊負責人應能準確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導，并能夠在其發展的關鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現自身價值。

在團隊建設過程中，團隊應以三個月或半年為一個周期，設置一個團建主題目標，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規劃和短期操作，團建活動也應圍繞這一主題目標以及實現這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應是人人“競相盛開”。