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發布時間：2020-08-05 13:37
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團隊建設執行力如何提高
執行力決定了一個團隊的最終結果，那如何讓提高團隊建設中的執行力呢
一、單位要明確各部門目標 ，規范個人職責。執行人員必須明確為實現總體目標自己的職責是什么。
二、行為要有標準，防止錯誤導致目標實現的拖延。應該對執行人員進行執行前交底安排，讓執行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標一致，執行到位，防止錯誤導致目標實現的拖延。
三、按能力定崗，提高執行人員的素質和辦事能力是提高執行力的重要途徑。任人唯賢，知人善任。
四、要對執行人員的執行結果定期檢查、及時糾偏
五、建立一個良好的環境，加強合作與溝通，提高整體執行力。有效的協作與溝通是提高整體執行力的核心所在。
做到這些團隊最終會取得一個不錯的成果。
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團隊建設管理思路
團隊管理需要有一個詳細的計劃，這樣做起團隊建設管理才會事半功倍。
1. 以增強凝聚力和吸引力為關鍵。團隊建設首先要而別強調對成員的吸引力和凝聚力，無吸引力和凝聚力則毫無團隊建設可言。
2. 以工作重心為主線。在團隊中培養成員的主人翁意識，有大格局。增強責任意識，嚴格執行各種規章制度，要知道無規矩不成方圓。
3. 以形成特色團隊文化為目標。團隊文化形成后，即使成員之間的更新替換，團隊文化依然會傳承下去，在團隊中依然會發揮良性作用。
做到這些相信團隊管理建設會更好做。
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