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發布時間:2020-10-27 15:40  
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雇用為企業削減了工資支出,分散用工風險
企業人員的核心部分是數量不多,也便于企業的經營管理人員,環圈部分則是數量較大的臨時人員。雇用為企業削減了工資支出,分散用工風險。一些有嚴重的季節性用工的企業,使用外包就是一種不錯的用工方式,一旦企業的訂單增多或產品轉型,就可以向外雇傭一些以增加內需,不至于閑暇時又浪費了員工,一舉兩得,因法定工作時間減少,這樣可以節約成本。
服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理
在服務外包關系中,要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規定,但有觀點認為“用人單位將業務發包給承包單位,但對從事該業務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的,屬于勞務派遣用工。”因此,在“勞務外包”關系中,應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理,包括考勤、評估、工作成果的認定等等,更要避免直接向該等勞動者支付人工費,以避免被認定為“假外包、真派遣”。

企業工廠需要員工的數量大,單憑工廠自己來招聘會比較困難
企業工廠需要員工的數量大,單憑工廠自己來招聘會比較困難所以選擇人力資源服務公司可以創造價值的環節包括并不限于:批量快速招聘、勞動關系管理,從而幫助工廠更加快速靈活的實現勞動力管理。企業發展壯大就會在其它城市設立辦事處,以更好地服務客戶或吸納人才,但在當地設立公司有比較麻煩。于是通過人力資源服務公司幫助當地員工在當地繳納、、個稅,會是性價比非常高的一種選擇。
