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發布時間:2021-08-07 09:46  
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看板功能
看板1初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近50年的發展和完善,已經在很多方面都發揮著重要的機能。
生產及運送工作指令是看板基本的機能。②信號看板(記載后續工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數量)。公司總部的生產管理部根據市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線,各道前工序的生產都根據看板來進行。看板中記載著生產和運送的數量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,以此再去道工序領取。前工序則只生產被這些看板所領走的量,“后工序領取”及“適時適量生產”就是通過這些看板來實現的。
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生產看板步驟
后工序的搬運工把所必須的數量的領取看板和空托盤裝到叉車或臺車上,走向前工序的零部件存放場。這時,領取看板必須是在領取看板箱中積存到事先規定好的一定枚數的時候,或者規定好時間定期去領取。
如果后工序的搬運工在存放場A領取零部件的話,就取下附在托盤內零部件上的生產指示看板(每副托盤里都附有一枚看板),并將這些看板放入看板接收箱。搬運工還要把空托盤放到前工序的人指1定的場所。
搬運工在取下每一枚生產指示看板時,同時都換一枚領取看板附上。這樣,在交換兩種看板的時候,要注意仔細核對領取看板和同物品的生產指示看板是否相符。
在后工序,作業一開始,就必須把領取看板放入領取看板箱。
在前工序,生產了一定時間或者一定數量的零部件時,必須將生產指示看板從接收箱中收集起來,按照在存放場A摘下的順序,放入生產指示看板箱。
按放入該看板箱的生產指示看板的順序生產零部件。
在進行加工時,這些零部件和它的看板作為一對東西轉移。
在這個工序零部件加工完成之后,將這些零部件和生產指示看板一起放到存放場,以便后工序的搬運工隨時領取。這樣的看板連鎖運作,在實現各工序在循環時間內生產一個單位產品的生產線同步化上發揮作用。這樣的兩種看板的連鎖運作,必須不間斷地存在于各種各樣的前工序中。結果,各工序在必須的時候,僅按必須的數量領取必須的物品,全部工序自然就實現了準時生產。這樣的看板連鎖運作,在實現各工序在循環時間內生產一個單位產品的生產線同步化上發揮作用。
生產管理看板實際操作的6個應用標準
按標準實施是企業快速運用看板的快速通道,可參考如下:
①沒有管理看板不可以生產制造也不可以運送;
②管理看板只有來源于后工藝流程;
③前工藝流程只有生產制造拿走的一部分;
④前工藝流程按接到管理看板的次序開展生產制造;
⑤管理看板務必和商品放到一塊兒;
⑥不把欠佳品交到后工藝流程。
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