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發布時間:2021-01-10 19:44  
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通俗講,定策略時,得要深思三個問題:你想做什么,你能做什么,你可以做什么。
在產業時期,要是用競爭邏輯,你想做什么就是你的初衷和夢想,你能做什么就是你具有的資源和實力,你可以做什么就是你對自己在看板軟件這個產業之中定位的領會,和對產業規則的把握。
數字化時期,你想做什么可以賦新,只要能夠重新含義它,這個事宜可以想。你能做什么不取決于你有什么資源和實力,而是取決于你跟誰連接。你可以做什么也不太受限制,由于可以跨界。固然今天經濟條件和經濟增長方法產生了調節,給不少看板軟件廠家帶來挑戰,不過對單調廠家來講,發展機遇增加了,由于完全可以重新含義,持續聯接,跨界選擇新空間。E-SOP系統是專業為生產線上的作業指導書電子化顯示而量身定做的系統,把作業指導書統一管理和集中控制,并實現系統上的作業指導書快速的一套系統。
在具體運用的過程中,按照企業現在的生產類型,總結其零件的生產工序,并將其融合到MES信息化管理系統中,在生產部門設立計劃員,也是MES信息化管理系統運行的起點,計劃員接到生產任務以后,將其導入到MES信息化管理系統中,材料組、庫管負責組織發料,班組長接料并安排組織生產,安排現場生產工作人員,完成工作以后匯報生產情況,班組在每一個流程完成后進行轉接,完成生產任務并填寫生產報表。2)序列號條碼檢測:通過設定好的檢測條碼X,在采集過程中,下一次采集到的條碼必須為X 1,同時被儲存至正常數據庫。
要想看到車間生產的本質,車間生產的效率,必須通過數據去看,眼睛是看不到真相的。沒有看板,數據從何而來?如果下達給車間的任務是生產800個產品,要求時間十個小時。如果一個小時做了80個,生產狀況正常;如果一個小時生產了100個,效率就很高;如果一個小時只有五十個或者只有七十個,進度就有問題,需要調整。所以一張看板,如一片反光鏡,照至全車間生產狀況的每一纖毫。使用電子看板一旦需要切換生產其他型號產品,只需調用相應產品的任務文件,所有流程的操作規范就會同步全部正確更換。
再次,車間生產看板管理系統不在于看,而在于管。如果看板管理只是看,而沒有管的思想在,注定是要失效的。看板管理應該到處體現從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小時進行一次數據填寫,單位化小,控制更好。
ERP管理系統能根據需求,自動生成定購單報告,相比普通采購員的操作,ERP管理系統可在非常短的時間里對每個供應商統計采購細節數據,包括比價、采購、反饋數據等。就算不用ERP管理系統執行采購操作,根據ERP管理系統產生的采購報表,可與現有供應商和新供應商談判時掌握更完整的數據,延長賬戶期限,降低采購成本,減少公司資本周轉壓力。按照傳統的口頭傳遞的方法,顯而易見已無法滿足,因此,就要求我們改變傳統的方法,必須以作業指導書的形式統一各工序的操作步驟及方法。