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根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

由于我國(guó)的高速發(fā)展，大量基礎(chǔ)建設(shè)需要數(shù)量居多的建筑公司承建，央企等大型建筑企業(yè)作為大型國(guó)家基建項(xiàng)目的主旋律，單數(shù)量居多的中小建筑工程和市政民生工程，就需要無(wú)數(shù)中小建筑企業(yè)支撐，在建筑行業(yè)發(fā)展階段過(guò)程中，是建筑行業(yè)繞不開(kāi)潛話題，也是發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段，國(guó)家對(duì)的方面給與了嚴(yán)格限制，目前的，重點(diǎn)根本不在于張本身那么簡(jiǎn)單，而是在于背后的運(yùn)營(yíng)公司和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有的企業(yè)資質(zhì)很好，但是行業(yè)信譽(yù)不太好，中標(biāo)量不高，官司糾紛居多，有的建筑企業(yè)資質(zhì)不強(qiáng)，但是憑借出色的運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)速度，在市場(chǎng)運(yùn)作的風(fēng)生水起。無(wú)論是還是聯(lián)營(yíng)還是建筑工程開(kāi)設(shè)分公司，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要還是要看整體運(yùn)營(yíng)方式，收費(fèi)模式，幫扶模式，平臺(tái)實(shí)力等綜合水平。

設(shè)立石油化工工程分公司總公司會(huì)提供項(xiàng)目嗎？

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