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戰略供應商變革服裝供應鏈，助力服裝行業加速發展

品牌、產品、商業模式一直以來都是時尚行業競爭的焦點，但隨著信息時代的發展，快速變化的市場需求和行業動態，競爭已深入到供應鏈管理的環節，而服裝作為一個快時尚的行業，更是如此，急劇變化的市場需求，催生戰略供應鏈管理需求。

當下新媒體及新的社交工具的不斷涌現，信息傳播的速度越來越便捷和快速，消費者對即性及持續性新鮮感的要求越來越高，企業需要在快速變化的市場環境中快速的做出相應的反應，如何從快速變化的市場反饋中快速研發、生產、上架、銷售市場所需的服裝商品，以滿足消費者不斷變化的需求，實現市場需求和企業利潤的對接，成為了服裝企業發展關注的重中之重。然而從過往發展的歷史來看，僅僅依靠企業自身的資源卻總是難以實現這一目標，此時專業的戰略供應商就顯得尤為重要了。然而從過往發展的歷史來看，僅僅依靠企業自身的資源卻總是難以實現這一目標，此時專業的戰略供應商就顯得尤為重要了。

電商服裝行業中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，保證供應節點企業能夠根據服裝行業實際的市場情況迅速反應，提高企業風險應對能力，促進其可持續穩定發展，電商服裝行業中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現企業的柔性重組。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術，會讓對方更加依賴和信任你。單個的企業組織是供應鏈的重要節點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發，確保供應鏈節點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節點企業在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業的組織結構、戰略規劃，選擇合適的生產管理技術。此外，企業內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統的柔。

以品牌企業為核心實現企業之間信息共享。動作分析：動作分析是對生產過程中的全部作業動作進行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業方法。實際的市場競爭過程中，品牌企業是核心，柔性供應鏈構建過程中，必須要以核心企業為主導建立企業間戰略合作聯盟，聯盟企業間要能夠積極共享信息，優化資源，面對市場變動要能夠快速響應，必須要建立一個可靠安全的信息共享模式，為供應鏈各節點企業間、快速共享市場信息提供基礎保障，上下游企業間要能夠根據市場信息對未來一段時間的銷售情況進行預測，保證貨源的正常供應。此外，還需要重視供應鏈中節點的選擇問題，必須保證所有節點企業的信譽以及競爭優勢。

生產模式的比較分析

企業的產品結構、人員結構和發展戰略決定了企業適合采用什么樣的生產模式。

我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產的原理，提出了優化生產模式的“四化法則”：

流線化：通過集結使生產中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。

均衡化：通過生產平衡使每個工作站的節奏時間趨于一致。

安定化：通過合理的工具設計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標準動作，并符合動作經濟原則。

細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質量，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分。可以借助標 準工時系統幫助管理人員進行該項工作。

綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業。企業必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業規范，這樣流程才能發揮作用！