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廣東和康食品有限公司小區食材配送價格

與五、六年前相比，現在國內的生鮮配送中心很多。這類批發中心的建設方式是多渠道、多層次的，由原國有企業批發市場改造而成，由連鎖商業企業自建，由第三方根據客戶需求建設。自然，這些生鮮食品配送中心的建設水平參差不齊，大型流通企業的建設流程較為規范，而餐飲業和農產品流通體系的配送設施建設水平往往相差較大。而且，國內生鮮配送中心整體運營狀況不佳，加工功能發揮不充分，多數地區還存在開工不足的問題。

生鮮配送中心建設原則

對生鮮配送中心的定位

該配送中心先確定為：農產品物流中心還是超市生鮮加工配送中心；確定上述定位后，再確定為：外部配送中心還是內需配送中心。

就供應鏈而言，生鮮配送中心位于生鮮物流的下端，在其后面是超市的生鮮區，在其前面是與食品加工企業的采購基地，有時還有農產品批發市場。其競爭對手主要是傳統農貿市場。

就企業本身而言，生鮮配送中心應該有明確的服務對象。物流業是一套服務體系，生鮮配送當然也是其中之一。施工前，企業必須明確生鮮物流中心的服務對象是誰，又是怎樣提供服務的，否則就無法確定生鮮配送中心的規模和內部流程。

普通配送中心所要求的功能zui關鍵的一點就是確認是否具有加工功能，需要加工的商品種類，這些因素直接決定著設計幾條生產加工線。

對生鮮加工配送中心來說，其主要功能包括：收貨、儲存、加工、分揀、收集、運輸，需要設計合理的作業路線和作業區域，實現配送中心快速進出。

功能分區的確定

鮮食配送中心由信息中心和倉庫組成。倉庫按其不同功能可分為不同的工作區域。

信息中心

它是配送中心的 IT系統，負責收集、匯總各種信息，根據信息作出物流決策，指揮各部門人員，組織各種工具設備完成配送任務。

倉庫

根據業務流程，功能模塊嚴格劃分。物流中心始于顧客下訂單，其余80%的工作由物流中心完成，宏觀上按「采購貨物入庫-入分揀-轉碼貨區-裝車-出貨」為主干進行功能分區，微觀上按各功能分區的業務內容進行。

農產品流通中心規劃

加強生鮮農產品配送整個供應鏈中食品安全生產的監控。

一、加強生鮮農產品配送鏈上游農產品生產基地的安全生產監管。

2.加強各大生鮮農產品批發市場的食品安全檢驗

3.加強所有大小超市、餐飲店、零售商在生鮮農產品配送末端的安全檢查和監督

建立新型的農產品流通供應鏈，不斷完善現有的部分農產品流通供應鏈。

一、以外資企業為核心的供應鏈體系改革開放以來，大量外資企業直接投資中國建設生產基地，引進優1質農產品品種，按照一定的技術操作規范，建立農產品加工企業，加工出的農產品全部返銷國外。

2.以中外各類企業為核心的農產品供應鏈在農戶和外國消費者的追問中，有中外各類企業，從事與農產品有關的業務，在農戶力量薄弱的情況下，它們成了供應鏈的中流砥柱。我國農產品供應鏈建設的理想模式可以借鑒國外的經驗。

加強農副產品流通過程中的信息平臺建設并不斷完善，zui大限度地實現信息透明。

因為在整個農產品供應鏈中，由于信息平臺建設的缺陷，或者信息服務的不完善，等等造成了許多問題，其中zui主要的就是信息的不透明，使得整個供應鏈中，在這條鏈上的每個人只能看到這條鏈上某個環節的信息。而且看不到所有的信息。該平臺若與 GIS、 RFID、 ERP等現代信息技術相結合，則可對整個供應鏈過程進行監控和定位。