大學(xué)生素質(zhì)拓展訓(xùn)練咨詢客服「多圖」

1.成員與成員之間的激蕩團(tuán)隊(duì)進(jìn)入激蕩期后，成員之間由于立場、觀念、方法、行為等方面的差異必然會產(chǎn)生各種沖突，什么工作行為、任務(wù)目標(biāo)、工作指導(dǎo)等統(tǒng)統(tǒng)忘卻于腦后。此時，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒及向領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的情況。其結(jié)果是，一些人可能暫時回顧避，一些人準(zhǔn)備退出。

2.成員與環(huán)境之間的激蕩首先，這種激蕩體現(xiàn)在成員與組織技術(shù)系統(tǒng)之間的激蕩。如團(tuán)隊(duì)成員在新的環(huán)境中可能對團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)或新的制作技術(shù)不熟悉，經(jīng)常出差錯。這時緊迫的是進(jìn)行技能培訓(xùn)，使成員迅速掌握團(tuán)隊(duì)采用的技術(shù)。

其次，成員與組織制度系統(tǒng)之間的激蕩。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，組織會在其內(nèi)部建立起盡量與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作相適應(yīng)的制度體系，如人事制度、考評制度、獎懲制度等。但是，由于這些制度是在組織范圍內(nèi)制定和實(shí)施的，相對于小范圍的團(tuán)隊(duì)來說，未必有效，也就是說，針對性差。所以制定適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為規(guī)范已近在眉睫。

再次，團(tuán)隊(duì)成員與此同時組織其他部門之間的關(guān)系磨合。團(tuán)隊(duì)在成長過程中，與組織其他部門要發(fā)生各種各樣的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，需要進(jìn)行很好事的協(xié)調(diào)。

企業(yè)對個人的意義

對于員工來說：

　　1、釋放工作給自己帶來壓力，增強(qiáng)個人體能，提升自己的能力。

　　2、學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自我和突破自我，增強(qiáng)員工個人的自信心，提升員工的工作效率。

　　3、增進(jìn)對集體活動的參與意識，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。

　　4、改善自己的人際關(guān)系，結(jié)識新的朋友

　　5、學(xué)會從多方位的認(rèn)識自己，不斷反省和完善自己

　　6、提高解決問題的能力，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志

團(tuán)建的原則

加強(qiáng)公司員工團(tuán)建，要掌握好四個原則：

　　一、要清晰團(tuán)建意圖，完善計(jì)劃和準(zhǔn)則，樹立完善的團(tuán)建準(zhǔn)則;

　　二、要轉(zhuǎn)變企業(yè)團(tuán)建觀念和人才觀念，防止吹毛求疵;

　　三、要盡量激起受訓(xùn)員工的內(nèi)涵積極性，讓員工積極參加企業(yè)團(tuán)建。

　　四、要抓好和出產(chǎn)實(shí)踐的聯(lián)系，加強(qiáng)針對性，削減盲目性和各種形式主義的風(fēng)格，扎扎實(shí)實(shí)抓好訓(xùn)練;

　　只要實(shí)在做到這些，才干真實(shí)起到企業(yè)團(tuán)建的作用，才干真實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營效益的不斷前進(jìn)。