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     產品質量是企業生存的關鍵,影響產品質量的因素很多，無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格，這就是ISO9001認證的思想，下面就由山東中遠認證來簡單講講吧。

控制所有過程的質量。

ISO9001認證標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。企業仍然需要花費一定的時間和金錢，時間方面，一個單位不同部門的人每個星期抽出2-3個晚上的時間，共同就已有的作業指導進行探討，再加上專業輔導師的輔導，不用3個月，就可以將原來邏輯性不強的制度整理和加工出來，并匯總成為一套初步的企業文件。一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9001關于質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體系而進行質量體系策劃時，首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。

在行業中樹立iso9000標準是增加自身競爭力的一種方法，實施ISO9000標準是完善一個組織的質量管理的工具，下面就由山東中遠認證來簡單講一講吧。

ISO9000族標準適應了組織完善質量管理的需要任何產品或服務都是通過規范或技術標準來體現顧客需要的，但是如果提供和支持生產的組織管理體系不完善，就不可能始終如一地生產出滿足顧客要求的產品。這樣，對于企業內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的品質體系進行品質管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益。正是由于這方面的關注，導致了ISO9000標準–質量體系標準的產生。

ISO9000族標準體現了預防為主的指導思想在ISO9000標準的基本概念中，特別強調了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎上。企業向選定的體系認證機構提出申請，按認證機構要求提交申請文件，包括企業質量手冊、程序文件等體系文件。換句話說，所有產品（服務）質量也都是在產品形成過程中形成的，要控制產品質量必須控制過程，控制過程體現了預防為主這樣一種先進的質量管理思想。

任何組織首先關心的是其產品質量，影響產品質量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品，那么要想穩定持續下去是需要一定的競爭力的，比如ISO9001質量管理體系的實施，下面山東中遠認證技術有限公司將帶大家進一步了解一下ISO9001質量管理體系。互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系。

ISO9000族標準要求，一個組織所建立的質量體系應形成文件，并加以保持。典型的質量體系文件結構分為三個層次，即質量手冊、質量體系程序和其他質量文件。對質量體系文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄。

持續的質量改進

質量改進是通過改進過程來實現的，它是一種以追求更高的過程效益為目標的持續活動。持續的質量改進可以提高組織的競爭力并為其成員提供做貢獻、求進步和爭先進的機會；可以為內部管理者和顧客及其他受益者提供更充分的信任；可以為質量體系要求得到滿足提供信任。帶有認證標志的產品在市場上具有明顯的競爭力，受到更多顧客的信任。