游學英語的行業須知

三體文明《思想道場》海爾游學

海爾集團1984年創立于青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球大型家電品牌 。致力于成為為社會創造大價值的企業京東以社會和環境為抓手整合內外資源，與政府、媒體和公益組織協同創新，為用戶、為合作伙伴、為員工、為環境、為社會創造共享價值。通過對互聯網模式的探索，海爾集團實現了穩步增長。2016年海爾全球營業額預計實現2016億元，同比增長6．8%，利潤實現203億元，同比增長12．8%，利潤增速是收入增速1．8倍。海爾近十年收入復合增長率達到6．1%，利潤復合增長率達到30．6%。利潤復合增長是收入復合增長的5倍?；ヂ摼W交易產生交易額2727億元，同比增長73%，包含海爾產品也包括社會化的B2B、B2C業務。

根據世界市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，居全球，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯全球，同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球。行程安排1、參觀京東集團總部及京東企業文化展廳2、對話1、京東金融。 海爾在全球有10大研發中心 、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點，用戶遍布全球100多個國家和地區。

對話：

以企業發展階段為索引，每階段推薦不同激勵機制；

動態合伙人機制，面向全員，以價值為核心，按創造的價值搶入；

動態的進出升降，驅動持續創造價值，解決傳統股權激勵能進不能出、能上不能下等；

圍繞動態合伙人機制12 要素，展開行業通行做法與海爾創新實踐。

三體文明《思想道場》京東游學

正道成功

京東奉行客戶為先、誠信、團隊、創新的價值觀，期望成為全球最值得信賴的企業。

向京東學習什么?

京東戰略與運營管理

京東大數據研究與應用

京東金融

京東互聯網商業模式“生態圈”構建

京東電商運營及服務

解讀京東商城B2C、POP開放平臺

電商運營創新思路～渠道下沉

京東電商O2O探索經驗介紹

電商運營關鍵環節～供應鏈管理與優化

京東通過哪些服務提升用戶滿意度

三體文明《思想道場》小米游學

為發燒而生--小米

企業簡介

小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。

“讓每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應用了互聯網開發模式開發產品的模式，用極客精神做產品，用互聯網模式干掉中間環節，致力于讓全球每個人，都能享用來自中國的科技產品。

三體文明《思想草堂》人才發展戰略

課堂小筆記

團隊角色有九種類型：

類：任務或行動相關的團隊角色：

1、鞭策者：

優勢：有干勁，充滿活力，目標導向，有驅動力和勇氣；劣勢：容易激起，會很直率，使人不安。

2、執行者：

優勢：遵守紀律，有組織的，工作，能夠講好的想法轉化為實際行動；劣勢：缺乏靈活性，面對新的思想和方法反應遲鈍。

3、完成者：

優勢：度，勤奮有序，關注細節，力求；劣勢：常常過度焦躁，不愿授權別人。