十堰iso質(zhì)量管理認(rèn)證免費(fèi)咨詢「埃菲隆」

組織落實(shí)，擬定計劃

   盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)小組。其主要任務(wù)包括：

   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

   3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

  確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)

   質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。

   制定質(zhì)量方針的要求是：

   1．與總方針相協(xié)調(diào)；

   2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；

   3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；

   4．確保各級人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。

(1)防御與進(jìn)攻同時具備。這種戰(zhàn)略兼具適時主動出擊及自我保護(hù)功能，多適用于傳統(tǒng)工業(yè)和IT行業(yè)，如GE與西門子之間的交叉許可;

　(2)具有保障從他人處獲得許可的功能、可以針對他人的產(chǎn)品提出主張并增加本企業(yè)的收益;

?。?）這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，主動對自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系要素的不合格。iso認(rèn)證公司，ISO認(rèn)證多少錢，襄陽ISO認(rèn)證公司具體參考以下幾點(diǎn)

確保文件是充分與適宜的；

　　2.確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別：

　　3.確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；

　　4.確保文件保持清晰、易于識別；

　　5.確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；

　　6.防止作廢文件的非預(yù)期使用，

　　7.向客戶提供產(chǎn)品滿足要求的證據(jù)