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發布時間:2021-03-23 21:11  
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物流信息化發展已經成為不可阻擋的潮流。(6)抓好機動車輛的安全性評價檢查,找出不良隱患、提出整改措施。從各行各業的服務需求上來看,傳統的以人力為主的服務模式已經不能滿足實際需要,物流運作模式的改革已經不可逆轉;從現代科技的發展水平來看,信息技術為物流管理提供了有效的手段,對行業改革起到了一定的推動作用。
宏興物流就看到了物聯網時代的行業的潛力和機會,提出建立“宏興村”的口號:即以信息技術應用為核心,建立完善“一流三網”,即訂單信息流,全國供應鏈連網,全國用戶連網,計算機信息網絡時代,實現物流企業和客戶共享資源,對物流各環節進行實時跟蹤,有效控制與全程管理,形成相互依賴的市場共生關系。具有道路貨物運輸資質的運輸隊伍,和雄厚的運輸實力,長期以來我公司致力服務于各個領域。現公司已開通互聯網通道,網絡運輸,全系統的跟蹤。用信息化手段管理物流作業是物流企業跟上時代步伐的選擇,反應能力靈敏化。

企業廠內物流運輸安全治理的基本措施
交通安全治理工作要為轉換經營機制、實現企業生產經營目標保駕護航。為了加強企業廠內物流運輸車輛的安全治理,建立良好的生產秩序,保證運輸生產的順利進行,已采取以下措施:
(1)建立健全車輛安全治理機構,設置專職治理職員,把安全質量指標納進崗位責任制、具體分解到崗位、職員和車輛,嚴格考核,確保安全質量目標的實現。
(2)認真宣傳貫徹并執行黨和國家有關安全生產的方針、政策和法規;認真執行廠內物流運輸治理標準、規范和制度。結合企業生產工氣流程、物料性質和運量的大小,按照規定要求設置運輸線路,交通標志及選用運輸方式。
(3)根據國家道路交通治理條例,結合本單位具體情況,制定車輛在廠區、車間行車規則、物料裝載、車輛的檢查、維修保養及安全操縱規程,做到有章可循、按章辦事。
(4)交通安全治理重點是抓好事前預防、防患于未然。而事故預防必須采用宣傳教育的手段往實現。教育的對象重點是物流運輸車駕駛員。除此之外,還向企業職工宣傳有關“通路交通事故現場處理”錄像、使之交通安全深進人心,家喻戶曉。
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(5)抓機動車輛駕駛員的A.B.C分類治理,根據其年齡結構、文化技術素質、操縱熟練程度,以及性格特征的不同進行分類,對其中重點(即有不安全隱患的)駕駛員要采取相應的監視措施、重點治理。
(6)抓好機動車輛的安全性評價檢查,找出不良隱患、提出整改措施。不斷改善和進步車輛的安全技術性能。做好車輛的日常維修和保養工作,使車輛經常保持良好的技術狀態,確保安全行車。
(7)精益求精運行環境和道路條件。廠區道路和作業環境,要進行綜合治理,企業要結合技術改造,逐步改善道路條件,以符合廠區物流運輸安全規程的要求。
(8)加強安全考核力度,做到安全與經濟掛鉤。獎勵安全行車標兵;處罰違規章行車肇事個人;經常采取簡報形式,宣傳安全行車先進單位和個人的典型經驗;通報交通事故案例,以教育職工從中吸取教訓。
(9)在做好預防事故發生的同時,對事故苗頭和事故做到三不放過,(即事故原因分析不清楚不放過;事故責任和職工本人未受到教育不放過;沒有切實可靠的改進措施不放過)。
(10)公道安排運輸任務,留意駕駛員勞逸結合,改善勞動條件。