建筑工地實名制管理系統設計常用指南

③項目勞務管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項目的勞務管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領導每次檢查的時候都說勞務管理員主要是負責勞務管理，兼職其他事務，但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現場施工，兼職勞務管理的情況。再加上勞務管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經理不重視等，往往造成勞務管理員草草應付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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建筑工地實名制管理有以下幾點好處：

1、 即時掌握施工現場信息，方便施工操作管理

建筑工地實名制管理可以隨時掌控工人的人員情況以及工地的施工進展情況，可以現場施工與遠程監控相結合，及時掌握動態信息和發展問題，提高整體的工作效率。

2、工作職責明確，減少扯皮糾紛

通過建筑工地實名制系統，可以清晰的分配工人的工作量、工作時間，提高工人的責任心與工作積極性。工地實名制的實施有利于工人的統一管理，記錄他們的考勤上工情況，在提高工作效率的同時為他們的薪資發放提供依據。

3、降低管理成本，提高工地管理效率。

建筑工地實名制系統可以減少現場安全管理人員數量，并且可以提高掌握現場情況的效率和準確性，同時通過后臺系統的遠程監控，合理規劃施工場地的布局，綜合調配人力物力，是改變建筑行業滯后管理方式的一大助力。

2016年1月17日，1號文印發了《關于治理拖欠農民工工資問題的意見》，就健全預防和解決拖欠農民工工資問題的長效機制，從根本上治理拖欠農民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實行農民工實名制管理制度，建立勞動計酬手冊，記錄施工現場作業農民工的、勞動考勤、工資結算等信息，逐步實現信息化實名制管理。”換而言之，從各地反映的情況來看，當前拖欠農民工工資問題仍主要發生在工程建設領域，少數地區甚至因拖欠農民工工資引發了件和極端事件。解決拖欠農民工工資問題，事關廣大農民工切身利益，事關社會公平正義和社會和諧穩定。目前絕大多數建筑企業已經在施的諸多“治標不治本”處理手段，已經不能夠很好地解決農民工日益增長的物質精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業探索并實踐“標本兼治”的實名制管理這一方法迫在眉睫。