tpm精益設(shè)備管理性價比出眾,精卓企業(yè)管理

周厚健認(rèn)為，TPM通過對目標(biāo)的層層分解和考核的量化，及對管理過程中環(huán)節(jié)的控制，可以強化基礎(chǔ)管理工作。一個顯而易見的好處是，使高層管理人員不再為"每天必須為工人如何操作之類的非結(jié)構(gòu)性問題作決策，"可以騰出精力來考慮戰(zhàn)略問題和尋找商業(yè)感覺。

2002年3月起，海信正式推進(jìn)TPM可視化管理--"各所屬公司將各自的一二級目標(biāo)上墻"。換言之，將“分月度目標(biāo)值”和“實際完成值”以圖表的形式公開展示，并附加主要措施。而集團(tuán)管理層將據(jù)此重點進(jìn)行講評分析，交流推介好的經(jīng)驗，解剖分析差的原因，并將改進(jìn)結(jié)果作為下一個月考核的重點，如此循環(huán)推進(jìn)。

那么，究竟如何效仿三星，我們先來了解三星TPM的特點。

微小缺陷的重要性

應(yīng)對微小缺陷重視的理由是積集后會產(chǎn)生乘積作用。乘積作用是指幾種因素重合后各種因素的影響會成倍地起作用。

微小缺陷單一時影響較小，但會引發(fā)下列可能性：

(1)誘發(fā)其他缺陷

(2)與其他因素重合后，產(chǎn)生更大的影響

(3)與其他因素間產(chǎn)生連鎖反應(yīng)

所以，整齊設(shè)備的微小缺陷應(yīng)重視的二個理由是對微笑缺陷放任不管的話，同時TPM管理咨中對這些缺陷有可能會成長為重大的缺陷，從而產(chǎn)生廢品、甚至對責(zé)備本身造成損害，而且，及時其缺陷沒有達(dá)到這種程度，也會導(dǎo)致裂化的加速以及對其進(jìn)行修整的頻度。TPM自主保養(yǎng)的方法有哪些?TPM咨詢專家介紹，自主保養(yǎng)，又被成為自主保，是TPM管理活動的八大支柱之一。本文主要介紹TPM自主保養(yǎng)的作用以及自主保養(yǎng)的實施辦法。

TPM自主保養(yǎng)的作用

整齊設(shè)備的微小缺陷應(yīng)重視的二個理由是對微笑缺陷放任不管的話，同時6S管理咨中對這些缺陷有可能會成長為重大的缺陷，從而產(chǎn)生廢品、甚至對責(zé)備本身造成損害，而且，及時其缺陷沒有達(dá)到這種程度，也會導(dǎo)致裂化的加速以及對其進(jìn)行修整的頻度。TPM管理改善意義和實質(zhì)內(nèi)容是什么?TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。然而很多的企業(yè)不是在實施TPM管理的開始中就會有很大的改善,我們要了解TPM改善意義及實質(zhì)內(nèi)容：

一、實施個別改善的意義

TPM的八大支柱里面，一個支柱就是個別改善。為什么將個別改善放在一的位置呢?主要是基于兩個方面的考慮：

根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用小的投入，產(chǎn)生大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠大程度給員工良好的示范及為活動熱身。

TPM導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，員工和管理層、人和人之間，對TPM的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個或者某個項目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累一手經(jīng)驗，也給企業(yè)上下增添信心。