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具體風險分析，目前了解到的投1資的風險大約有以下幾種，現做簡要分析。技術風險，由于高新技術開發研究的復雜性，很難預測研究成果向工業化生產與新產品轉化過程中成功的概率，這是風險投1資險來源。其它風險，指在風險投1資項目中遇到的與企業內外部環境相關的一些風險，如知識產權風險、信用風險、人事風險、道德風險、選址風險等，這類風險發生的偶然性較強，給企業帶來的損失一般不會生死悠關，但也不可調以輕心，也應積極采取防范措施予以清除。技術風險的具體表現為：技術上成功的不確定性。新技術在誕生之初都是不完善的、粗糙的，能否在現有的技術知識條件：下按預期的目標實現都是不能確定的。產品的生產和售后服務的不確定性。產品開發出來后，如果不能成功地生產出產品或進行批量生產，仍不能完成風險投1資的全過程。

由于風險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結構就應當體現知識型的特點，體現知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統企業那樣設置組織結構。風險評估管理風險是指風險企業在生產過程中因管理不善而導致投1資失敗所帶來的風險，主要表現在：戰略風險。要給予項目經理人員充分的自主決策權，對經理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業的核心競爭能力。典型的風險投1資企業的組織模型包括，風險投1資者、戰略投1資者和風險企業家被稱為“三駕馬車”

風險評估分步驟：

1、資產識別與賦值：對評估范圍內的所有資產進行識別，并調查資產破壞后可能造成的損失大小，根據危害和損的大小為資產進行相對賦值；資產包括硬件、軟件、服務、信息和人員等。

2、威脅識別與賦值：即分析資產所面臨的每種威脅發生的頻率，威脅包括環境因素和人為因素。

3、脆弱性識別與賦值：從管理和技術兩個方面發現和識別脆弱性，根據被威脅利用時對資產造成的損害進行賦值。

4、風險值計算：通過分析上述測試數據，進行風險值計算，識別和確認高風險，并針對存在的安全風險提出整改建議。

5、被評估單位可根據風險評估結果防范和化解信息安全風險，或者將風險控制在可接受的水平，為保障網絡和信息安全提供科學依據。

項目風險評估準備階段

(1)確定項目風險評估的范圍和目的

確定項目風險評估的范圍也就是指具體的評估對象和評估項目，風險評估的目的就是指此次風險評估要達到的期望值。風險評估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項目風險評估小組成員

評估人員確定后，就要分配相應的評估任務給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責，所要承擔的法律責任，并做成文檔分發到每個評估人員手中。