生產(chǎn)進(jìn)度看板報(bào)價(jià)貨真價(jià)實(shí)「大榮亞太」

生產(chǎn)看板的作用

一套好的專業(yè)的LED生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)，能夠使生產(chǎn)看板顯示屏，提高生產(chǎn)線上的效率，創(chuàng)造出1大的生產(chǎn)效益。畢竟，生產(chǎn)效率才是關(guān)鍵的。并且通過(guò)觀察生產(chǎn)看板，就能知道后道工序的作業(yè)進(jìn)展、庫(kù)存情況等等。這個(gè)需要有一定的技術(shù)基準(zhǔn)，而不是簡(jiǎn)單的LED顯示屏，門頭屏，看板，顯示一些簡(jiǎn)單的文字，視頻，廣告之類，畢竟它們只是一種觀看廣告效果而已，對(duì)視角產(chǎn)生某種沖擊而已。

而生產(chǎn)看板，卻要求在生產(chǎn)中發(fā)揮更重要的作用，甚至直接影響到生產(chǎn)線的產(chǎn)能，比如：顯示信息，動(dòng)態(tài)刷新，計(jì)算差異，報(bào)警提示，匯總報(bào)表，總結(jié)生產(chǎn)效率，損耗率，數(shù)據(jù)車間共享，檢測(cè)，監(jiān)控，部門主管統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理匯總報(bào)表等等。

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防止過(guò)量

生產(chǎn)看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。”根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒(méi)有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。生產(chǎn)看板的主要功能調(diào)節(jié)生產(chǎn)均衡由于生產(chǎn)是不可能100%完全照計(jì)劃進(jìn)行，月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都需通過(guò)看板來(lái)進(jìn)行微調(diào)。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。

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看板的優(yōu)勢(shì)

看板1初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。

1. 準(zhǔn)確的發(fā)布生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令使浪費(fèi)1小化

2. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，快速應(yīng)變生產(chǎn)的緊急狀況

3.在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做的正確事情，進(jìn)行“目視管理”的工具,實(shí)面價(jià)值流中有效的相互關(guān)系

4. 改善生產(chǎn)及管理的工具，以達(dá)到全過(guò)程的高質(zhì)量