股權價值分析及未來收益綜合論證-值得信賴「南京中乾晟」

國內企業價值評估體系。成本法、市場法、收益法是國際公認的三大價值評估方法，也是我國價值評估理論和實踐中普遍認可、采用的評估方法。由于評估目的、評估對象、資料收集情況等相關條件不同，要恰當地選擇一種或多種評估方法。企業價值評估的目的是為了給市場交易或管理決策提供標準或參考，評估價值的公允性、客觀性都是非常重要的。

并購對企業的重要意義。產業鏈協同。為什么要做并購？一定是企業在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產品或者缺技術，而標的方能夠彌補這些空白，當完全靠內部力量不能夠達到或成本較高的時候，可以去選擇并購，這就是產業鏈上的協同和資源上的共享。一個是內生性的增長，一個是外延式的擴張。當然，并購需要有長線的思維，長遠的考慮。

利用內控制度加強對企業項目的管理，是提高企業財務管理水平的重要措施，對企業穩定發展降低經濟損失具有重要意義。現階段，一些企業過程中，經常因出現一些決策失誤，造成嚴重經濟損失。在企業項目活動中，要的可行性，科學財務管理活動必不可少。在實際進行財務管理時，企業項目應認識到加強財務管理的重要性。在此基礎上，結合多方面因素，制定適用于項目的財務管理措施，確保項目合理性，這對企業實現快速穩定發展具有極大促進作用。從并購動機上看，并購企業一般是為獲得管理經營財務上的協同效應，實現戰略目標等，但在理論上只要價格合理，交易是可以成交的，因此雙方對標的的價值評估是決定是否成交的基礎，也是談判的焦點。

人通常被分為財務者和戰略者，兩者有明顯的不同。財務者是為了謀求短期直接資本回報或高風險下的資本增值，一般持有較少股份，不參與企業日常經營管理，僅在財務方面提供建議，以上市掛牌回購股份轉讓等方式擇機退出。戰略者是與被者的產業背景關聯較為緊密，致力于長期合作并積極參與被者的公司治理，納入者整體戰略規劃，謀求可持續發展，一般持股比例相對較高，中長期穩定持有股份。戰略者對企業的發展可以起到兩方面的作用一方面，對內可以幫助企業進行改變，完善企業內部管理機制，將自身對行業的深刻見解傳授于企業等等；另一方面，對外可以幫助企業對接關鍵的資源，包括產業鏈上下游的資源土地和補助等資源，以及為企業提供對接上市等服務。折現現金流估值法多用于以成長和成熟階段企業作為投資標的的中后期創投基本資金和并購基本資金。