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補充:庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。

物流管理中這樣定義"庫存":指一切當前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于:防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。

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周期庫存--補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業能夠正確地預測需求和補貨時間。 在途庫存--從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進行庫存持有成本的計算時，應將在途庫存看作是運輸出發地的庫存。因為在途的物品還不能使用、銷售或隨時發貨。 安全庫存(或緩沖庫存)--由于生產需求存在著不確定性，企業需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽以及服務兩方面入手，樹立品牌意識。持有這個觀點的人普遍認為企業的平均庫存水平應等于訂貨批量的一半加上安全庫存。 投資庫存--持有投資庫存不是為了滿足其需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了預防等囤積的庫存。 季節性的庫存--季節性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產季節開始之前累積的庫存，目的在于保證穩定的勞動力和穩定的生產運轉。

隨庫存量增加而下降的費用

(1)訂貨費。訂貨費與發出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數有關，而與一次訂多少無關。

(2)調整準備費(Setup cost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。

(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。

(4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。

(5)缺貨損失費。批量大則發生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。

大力發展團購業務

逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。商場低價零售低價零售和促銷能夠給自己帶來一部分的客戶群體，雖然銷售不大，但是好的銷售方法還是能夠帶動很多的購買欲望。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。