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發布時間：2021-07-07 05:51
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2018年打破平靜時應該有兩家店面，一家是京東之家黑金店面的開業，大并且產品豐富、設計精美；另外一家就是有生品見的開業，這是小米產品為主的潮品集合店，并且擁有各種系統化的黑科技；終于有大佬級別的資本進場了，，但是很可惜的是，這兩家店面經營后來都沒有什么大的動靜，可見實體零售并沒有那么容易去做，不是有錢就可以的！
2018年比較亮眼的城市是上海，上海新零售集中爆發，小紅書開了一家網紅店，一條同一天開了3家店面，而聲音小鎮和奇客巴士也進入上海這個魔都；本土的chonps還在繼續擴張，clife走的是上海周邊區縣模式，極優客也不知不覺開了近10家店面！（其實不僅僅是這些，還有星巴克烘培工坊、愛琴海新華書店、無印良旗艦店等等）
而另外一個城市武漢一直是潮品店跟進比較集中的城市，聯發世紀開了一家蒂芙尼藍的潮品店驚艷一時，糖潮一直堅持走小而美的店面、今年開了一家IP店，傳統通訊零售商訊華電訊在小唐總的主導下也在嘗試潮品店的機會，這個城市，也是越來也有味道！
東北的論潮在嘗試IP、家居的多元化推薦；蘭州堅持利潤為主導向，店面雖然不多，但是收益很好；北京開了一家叫做鷹巢的小店，也許未來會有更多的夢想……
這一年京東雖然還在開店，但聲音小了很多；相反蘇寧極物成了南京的一個樣板，以些聲音比較大的，今年小了很多，但是大家都沒有閑著，都在迭代往前，明年也許會有更多的不同！
潮品店現在已經成為一種共識，也成為一種潮流，真正創造這個業態的還是市場需求的推動，其他所有的因素都只不過是在恰當的時機出現了而已，其實真正應該感謝的是那些勇于創造、打破傳統的人，十二年，發展的真不是那么容易！
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近，對于幾個電商巨頭孵化的新零售超市品牌來說，日子有些不好過。業績下滑、關店、纏身，身處其中的企業都不如那樣意氣風發了。
比如，盒馬鮮生這個新零售羊持續不斷的食安問題、虧損門店的關停以及招聘門、現金門等等頻出；另一只羊“超級物種”背后的永輝云創因為拖累業績，而被剝離出母公司永輝超市。
再比如，順豐旗下的社區生鮮超市品牌“順風優選”宣布將在全國范圍內關閉線下門店，新零售之路徹底停步。
已經有人開始質疑：新零售究竟是真的顛覆還是一個大餅？
在背靠阿里的盒馬鮮生大舉新零售旗幟四處攻城略地時，其他電商大佬甚至實體商超巨頭都忍不住上馬，然而，盒馬鮮生盈利模型貌似至今也沒有確立，其他跟隨者也是要么折戟、要么謹慎推進。
在筷玩思維看來，新零售在生鮮領域是旗幟也是巨坑，需要不斷有資金、供應鏈和地產方面的投入。新零售仍是零售，終究要回到零售業的本質：成本、效率和體驗。而新零售遇到的問題是時候需要重新審視了。
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