池州企業內訓服務承諾守信「安徽鑫動力」

在企業內訓中，要是任用內部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低;即使是聘用外部培訓師，由于參與企業內訓的學員數量并不一定是事先確定好的，而往往由企業自行確定，這樣人均費用一般不會太高。外部培訓師往往能夠結合他們的視野，為企業提供最1新的外部知識。反過來，正因為參與企業內訓的人數有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業關鍵問題的目的，進而體現出企業內訓的規模經濟性。

對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節。培訓內容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響終培訓質量的重要因素。作為經理，無論你的水平有多高，永遠不要離開前線，永遠不要離開員工的第1線，否則，你不了解基層的情況，你經常做出決定如果你有一個偏差很大，你必須養成這樣的習慣，你絕1不能失去這個東西。在一般的外部培訓中，單個企業往往難以掌控這么多環節，進而影響培訓質量。在企業內訓中，這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說，保證企業內訓質量相對容易一些。

企業內訓要轉化培訓效果：我們首先要顛覆一個概念，運用培訓評估表評估出來的就不是效果。真正的培訓效果是轉化到工作中的思維、方法、工具的價值，有些喜歡將其與直接業績掛鉤，這個比較難，硬是掛也可以，只是會有點牽強。1）內容轉化：企業內部大道理不需要太多，更多要實實在在指導工作的。企業內訓的重要性：借用外腦，獲取外部信息：相比內部培訓師，外部培訓師在培訓經驗、行業信息、專業知識等方面擁有比較優勢。因此在課程設計時，PPT制作時就要考慮到學員是否能轉化和遷移到具體工作場景中。2）形式轉化：沒有練習的培訓不是好培訓，沒有研討的培訓不是好培訓，沒有學員發言的培訓不是好培訓。只有練出來的戰1士，所以形式上要實現效果的轉化，必須在充分調動學員參與練習、研討、發言上下工夫。練多了、講多了，回到工作崗位上才有可能直接運用。3）跟蹤轉化：我們每次培訓會制定一個學員改進承諾表，自己羅列工作問題，寫出具體回到工作崗位要落實的三項措施，明確時間節點，到老師處通過。實施過程中組織研討工作坊，檢查承諾的完成情況。

企業內訓如何降低成本：如何在企業內訓中壓低30%的成本，以下的成本可以全部去掉，對課程的質量影響幾乎不大，可以為企業節省少30%以上的培訓成本：1機1票企業自己定2 教學導具自己買3教材可以自己印，也可以找自己熟悉的公司印4培訓中的紙、筆學員自己帶、包括手提袋五5茶點、水果取消茶點費用，按50人計算，每天多350元-1500元不等，水果需要200元左右，建議取消6證書、座牌、桌牌、橫幅、易拉寶取消無意義的證書7拍照、照片取消因此可以降低百分之三十的成本。其次，對于收集上來的資料，要和各個部門的主管進行溝通，確保能夠找到員工需求的切入點，確保培訓課程的設計使員工所需要的。