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正睿咨詢——戰略咨詢服務

可是各抒已見的戰略都能夠梳理為企業發展趨勢戰略，是有關企業怎樣發展趨勢的思想體系。

企業發展趨勢戰略能夠 協助企業引導長久發展前景，確立發展規劃，指出發展趨勢點，并明確企業必須的發展能力。戰略咨詢服務

戰略規劃是可以協助企業處理塑造發展前景的難題。

說白了的戰略規劃資詢，是根據環境分析、行業現狀、榜樣企業科學研究、內部資源與工作能力評定等，確立企業企業

愿景、戰略觀念、業務流程合理布局、發展規劃、成長階梯，并制定戰略執行保障體系，以保證戰略落地式實行。戰略咨詢服務

企業資源與工作能力分析

企業資源與工作能力分析將把各市場競爭因素按關鍵水平及其企業有著水平開展綜合性分析，為此揭露出企業真真正正

的市場競爭整體實力。內容包含：

領域必要性分析

企業有著水平分析

領域必要性—企業有著水平綜合性分析

各類資源與工作能力優勢與劣勢分析

在促進企業企業戰略轉型的另外，戰略咨詢領域本身也遭遇怎樣開拓創新的磨練，特別是在對企業和領域開展科學研究

時，要探尋新方式 、新工具、新成效。我國企業協會、我國企業家協會副理事長兼董事長朱宏任說，現

階段，在我國大量資詢企業已經調節和聚焦點戰略方位。“緊緊圍繞戰略咨詢積極主動開拓進取，產生了戰略咨詢特點

行業分析

行業研究會能夠是行業分析的關鍵材料來源于。行業分析的內容包含：

市場集中度分析

顧客價值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

價錢-市場占有率分析

戰略咨詢項目的步驟、內容與方式

市場競爭分析

市場競爭分析主要是將本企業與競爭者在銷售市場、渠道、技術性、會計等各層面作比照。市場競爭分析的內容包含：

銷售市場比照

渠道比照

技術性比照

整體實力與對策比照

會計比照