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發布時間:2016-08-27 11:03  
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傳統的開店—單一賣玩具:
傳統的玩具實體店,就是找個鋪子,做好貨架,在貨架擺好產品,然后就等著客戶進來,向客戶推銷,我們的產品如何如何地好,或者打著降價促銷的口號,想方設法地把玩具賣出去。只有依靠產品的種類多,價格便宜這些賣點才能吸引客流,達成銷售目的,盈利模式比較單一。隨著市場上玩具種類越來越多,越來越新穎,單一的賣玩具,做個降價促銷,已經很難贏得客戶的青睞了。
玩具租賃的曇花一現
根據市場的需求不斷增加,傳統的模式也逐漸開始改變,于是后來出現了玩具出租,這在一定程度上對傳統的玩具店模式有些改變,在當時也很受歡迎,不過時間越長,玩具租賃的弊端也開始顯現出來;
出租的玩具需要經常的進行消毒,價格比較高的玩具還好,普遍的價格低的玩具,還要花人力物力去解決,這樣就不劃算了。對于一些大的品牌玩具店來說,會相對好一點,不過對于一些個人經營的店面來說,成本太高了;而且玩具的損耗高,租的玩具都不是新的,玩具租了幾次就有些不受歡迎了。
新的運營模式出現,打破傳統運營模式
與時俱進,打破單一模式,推動玩具行業的發展:皇家迪智尼益智玩具,突破了傳統的單一銷售模式,采用了多種的盈利模式結合:玩具銷售 + 玩具出租 + 玩具體驗 + 課程培訓,多種盈利方式。為了避免小孩的喜新厭舊心理,減少玩具的堆積浪費,可以讓小孩直接在店里進行體驗,收取體驗費。 既可以不用把玩具都買回家,就可以體驗所有的玩具,還可以在玩的過程中鍛煉小孩的腦力開發,在玩中成長。
小朋友在體驗玩具之后,喜歡的產品,還可以買回家,以體驗帶動產品的銷售,既可以賺取體驗費用,還可以賺到玩具的一個60-70%的利潤。
皇家迪智尼的多種的盈利模式相結合,不僅可以幫家長解決部分玩具堆積浪費的問題,也突破了玩具傳統的銷售格局,推動玩具市場的發展。