張掖小本開(kāi)店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目信息推薦【奧萊體育】

開(kāi)一家阿迪達(dá)斯耐克折扣店需要多少費(fèi)用？

很多人都有開(kāi)啟線下實(shí)體店的打算，耐克，阿迪達(dá)斯是很多投資者都在考慮的加盟品牌，但仔細(xì)算一筆帳，對(duì)于加盟專柜而言，加盟方可能需要花費(fèi)更多的開(kāi)店成本，因此，折扣店成為一個(gè)更好的替代選擇，成本不高，同時(shí)，在商品的銷售價(jià)格上也有一定的優(yōu)勢(shì)。但依然還有一些其它費(fèi)用需要考慮，這些費(fèi)用是開(kāi)設(shè)耐克阿迪達(dá)斯折扣店的基本花費(fèi)，投資者需要仔細(xì)核算。

1. 店面的租賃費(fèi)用

這部分在總體費(fèi)用當(dāng)中，可能占大部分，同時(shí)，它與你的店鋪面積有關(guān)，很顯然，面積越大，租金越高。并且，支付方式上也較為靈活，通常可以月付，季付，半年付和一年付。

2. 店面裝修費(fèi)用

如果你希望你的折扣店在外觀上有些品味與格調(diào)，那你需要多花一些心思，當(dāng)然，費(fèi)用與你所選擇的風(fēng)格有關(guān)，包括，但不限于吊頂，地面，墻面等基礎(chǔ)裝修，貨架，燈光等裝飾裝修。

3. 耐克阿迪達(dá)斯加盟首批拿貨費(fèi)用

折扣店首批拿貨費(fèi)用需要根據(jù)你的店鋪面積來(lái)計(jì)算，很顯然，店鋪越大，則需要的貨品數(shù)量和種類就越多，雖然囤積太多可能會(huì)現(xiàn)金流量產(chǎn)生壓力，但至少應(yīng)該滿足短期銷售需求。

4. 折扣店員工薪資費(fèi)用

店內(nèi)工作崗位的種類可能不會(huì)太多，但你需要有一個(gè)店長(zhǎng)，還有一個(gè)店員，這是基本的人員配置，當(dāng)然，人數(shù)與人員薪資水平由你自己來(lái)決定。

5. 折扣店前期開(kāi)業(yè)費(fèi)用

這可能并不會(huì)花費(fèi)你太多錢(qián)，如果你希望自己的店鋪能夠獲得更多的宣傳，這是很值得做的一件事，費(fèi)用方面包括：廣告費(fèi)，宣傳費(fèi)，活動(dòng)禮品費(fèi)，以及相關(guān)贈(zèng)品。

6. 折扣店運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

這部分是指你的現(xiàn)金流，用于常規(guī)店鋪的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。你必須留有一部分資金用于這方面，現(xiàn)金流對(duì)于一家公司至關(guān)重要。充足的資金將使你在經(jīng)營(yíng)自己的店鋪方面有著更大發(fā)揮空間。

新模式，新零售，打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店需要投資者選擇一家可靠的代理公司。三河奧萊體育專為折扣店服務(wù)，搭建“零”門(mén)檻開(kāi)店模式，免費(fèi)店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動(dòng)方案，使你更節(jié)省成本擁有自己的耐克，阿迪達(dá)斯折扣店。

耐克阿迪達(dá)斯加盟折扣店如何提高銷售業(yè)績(jī)?

一家耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的銷售業(yè)績(jī)差，一定存在著某種問(wèn)題，然而不幸的是，很多經(jīng)營(yíng)者看不清楚問(wèn)題所在，他們把時(shí)間和精力花在無(wú)效的運(yùn)營(yíng)上，或者根本不去優(yōu)化某些問(wèn)題。

我們要知道，店鋪業(yè)績(jī)的計(jì)算公式是：

業(yè)績(jī) = 客流量 x 進(jìn)店率 x 成交率 x 銷售數(shù)量 x 銷售均價(jià)

根據(jù)公式，我們知道影響業(yè)績(jī)的具體原因，我們可以在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，針對(duì)這部分進(jìn)行優(yōu)化，能否做到業(yè)績(jī)變好，完全看你經(jīng)營(yíng)者處理問(wèn)題的能力，越專業(yè)越好。

1. 客流量

這是你開(kāi)店之前要做好的事，它對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)至關(guān)重要，如果你在后期發(fā)現(xiàn)地理位置不好，臨時(shí)換位置會(huì)消耗你的成本，要知道，店鋪裝修也是一筆不小的費(fèi)用。

2. 進(jìn)店率

進(jìn)店率的計(jì)算公式：進(jìn)店率 = （進(jìn)店人數(shù) / 經(jīng)過(guò)總?cè)藬?shù)）* 100%

很顯然，如果我們促進(jìn)店鋪的銷售量，需要要提高的就是進(jìn)店率。通常，經(jīng)營(yíng)者可以采取以下幾種方式提高進(jìn)店率。

（1）廣告吸引：（2）聲音吸引：（3）貨品陳列（4）賣場(chǎng)氛圍：（5）人氣帶動(dòng)：

3. 成交率

進(jìn)店率的計(jì)算公式：成交率 = （成交人數(shù) / 進(jìn)店人數(shù)）* 100%

如何促進(jìn)顧客成交有商品層面的，也有導(dǎo)購(gòu)層面的，對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，我們首先要做好選品工作，然后就是導(dǎo)購(gòu)員對(duì)商品信息的了解，銷售語(yǔ)言技巧，服務(wù)態(tài)度等。這些細(xì)節(jié)工作做好也同樣能夠促進(jìn)顧客成交。

4. 銷售數(shù)量

銷售數(shù)量是指店鋪當(dāng)天銷售貨品總件數(shù)，為了促進(jìn)銷售量，我們可以提高單一顧客購(gòu)買(mǎi)件數(shù)，這需要導(dǎo)購(gòu)員的銷售能力和賣場(chǎng)廣告宣傳，例如，在高曝光位置放置促銷折扣信息，以及增值信息，同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員在對(duì)顧客服務(wù)時(shí)也需要增加銷售技巧，例如，搭配信息，特價(jià)信息等。從而促進(jìn)顧客多消費(fèi)。

5. 銷售均價(jià)

對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)，價(jià)格上有很大發(fā)揮空間，我們需要盡可能地在銷售過(guò)程中運(yùn)用這一優(yōu)勢(shì)，我們可以通過(guò)價(jià)格對(duì)貨品進(jìn)行大概分區(qū)，讓顧客在選購(gòu)前有一定的心理價(jià)位，減少顧客對(duì)價(jià)格的壓力，然后在銷售時(shí)盡力通過(guò)語(yǔ)言技巧，即要完成成交，也要保證利潤(rùn)。

品牌折扣店順勢(shì)而生，滿足消費(fèi)者心理是關(guān)鍵

現(xiàn)在，很多品牌都在引進(jìn)折扣店模式，特別是那些有名氣的大品牌，因此，街邊的商圈中心，折扣店也越來(lái)越多起來(lái)，而且經(jīng)營(yíng)很紅火，有很多顧客進(jìn)店選購(gòu)。那么為什么折扣店模式會(huì)被消費(fèi)認(rèn)可，它的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？這還得從折扣店的由來(lái)說(shuō)起。

折扣店較早在國(guó)外興起，為稱為"outlets"，意思是品牌商將庫(kù)存，下架或甩單，斷碼的商品放在特定的店鋪進(jìn)行折扣出售，以此方式處理這些多余的商品，從而迅速回籠資金。但該類型的店鋪，服裝尺碼不全，而且大部分款式或風(fēng)格都是過(guò)季的，這是折扣店的劣勢(shì)，也是其主要特點(diǎn)，但就是基于這點(diǎn)，才使得價(jià)格如何之低，從而讓普通消費(fèi)者也能夠低價(jià)格買(mǎi)到真正的正品大品牌。

所以，折扣店在這一背景下產(chǎn)生了。隨著近幾年來(lái)中國(guó)的消費(fèi)水平不斷升級(jí)，大品牌加持了中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)，但同樣面臨在國(guó)外，產(chǎn)能過(guò)剩的局面，于是，各大經(jīng)銷商在保證專賣店商品供應(yīng)情況下，也支持折扣店模式，兩者互相結(jié)合，從而提高銷售效率，減少庫(kù)存，增加現(xiàn)金流。

所以，品牌折扣店模式是目前不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是像耐克，阿迪達(dá)斯這樣的大品牌，正品零售價(jià)很高，因此，有很高的折扣空間，而且品牌本身就有流量。三河奧萊體育從事鞋服行業(yè)20年，專業(yè)打造耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，無(wú)加盟費(fèi)，沒(méi)有拿貨額度限制，品牌授權(quán)，保證正品。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對(duì)“錢(qián)”的管理

中國(guó)即將進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門(mén)只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過(guò)應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢(qián)包的雛形，因此，中國(guó)目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測(cè)試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對(duì)“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對(duì)員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對(duì)“貨”的管理

貨品管理對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉(cāng)庫(kù)管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營(yíng)效率差，主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒(méi)必要。但對(duì)于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營(yíng)效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。