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發布時間:2021-10-15 04:30  
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都屬于外包,勞務派遣是勞務外包,人力資源是人事外包。
勞務派遣員工的工資和由派遣公司負責,人力資源機構介紹的員工的工資和由接收公司負責。對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢?
很多理論都告訴我們,勞務派遣公司須要重視派遣員工的進步和成長,給予他們充分的培訓、成長和提高的機會。而培訓激勵就屬于一種內在的激勵方式,那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢?
1、入職培訓
入職培訓,就是崗前培訓,是根據員工崗位工作的需求采取的定向培訓。一般的這種培訓都是由用工單位協助完成的,主要是針對規模比較大、性比較強的崗位,派遣公司可以與培訓機構建立長期合作的關系,這樣不但可以提高定向培訓的質量,也可以降低崗前培訓的成本。
人力資源的發展
我國人力資源服務業從無到有,取得長足發展,多元化,多層次的人力資源服務體系初步形成,但總體看,規模偏小,實力不強,化程度不高,支撐保障能力不足,還難以有效滿足產業結構調整升級的需要,以及經濟社會發展對人力資源服務的需求,亟待加快發展。人力資源服務業具有高技術含量,高人力資本,高成長性和輻射帶動作用強等特點,關系各類勞動者就業創業人和職業發展,關系企事業單位的人力資源管理和創新能力提升,是國家確定的生產務業重點領域。加快發展人力資源服務業,是優先開發與優化配置人力資源,建設人力資源強國的內在要求,是實現更加充分和更高質量就業的重要舉措,對于推動經濟發展方式向主要依靠科技進步、勞動者素質提高,管理創新轉變具有重要意義。
企業根據自身在生產過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來,由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣,企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務,以實現企業運營效益的大化。
生產線外包對企業的優勢:1、減少企業在財力、人力上的投入,增加的回報率2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果6、其他生產線承包的成功運作,是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式,既體現了人力資源派遣在用工上的優勢 ,又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致,是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。