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倉儲管理的評判標準

是否能夠分配好人力資源進行有效運作是倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。倉庫內的指揮中心指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。

倉儲物流定義

倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。倉儲是物流與供應鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應鏈成本之一。管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲在供應鏈框架下降低供應鏈總成本的主要任務。倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。現(xiàn)代倉儲不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上的服務水平。可以說，物流與供應鏈中的絕大部分增值服務都體現(xiàn)在倉儲。

倉儲設備是構成倉儲系統(tǒng)的重要組成因素，擔負著倉儲作業(yè)的各項任務，影響著倉儲活動的每一個環(huán)節(jié)，在倉儲活動中處于十分重要的地位，離開倉儲設備，倉儲系統(tǒng)就無法運行或服務水平及運行效率就可能極其低下。

倉儲設備是提高倉儲系統(tǒng)效率的主要手段。　一個完善的倉儲系統(tǒng)離不開現(xiàn)代倉儲設備的應用。許多新的倉儲設備的研制開發(fā)，為現(xiàn)代倉儲的發(fā)展做出了積極的貢獻。實踐證明，先進的倉儲設備和先進的倉儲管理是提高倉儲能力，推動現(xiàn)代倉儲迅速發(fā)展的兩個車輪，二者缺一不可。

倉儲作業(yè)

倉儲作業(yè)中經常會出現(xiàn)包裝的變化，從而增加倉儲管理的難度。例如商品時入庫的時候采用托盤進行包裝，而出庫時則需要采取箱或者盒的包裝單元，在倉儲作業(yè)中需要經常進行拆零作業(yè)、拆托作業(yè)，使得倉儲中物料的包裝或者存儲單位不停的轉換。如何通過數據分析來為應對以上情況提出更加合理的設備配置建議？

面對以上難點，可以采用EOQ分析方法進行解決。PCB分析方法是從存儲單元的角度將物料進行了細分，每種物料入庫時是什么物流單元，存儲時是什么物流單元，分揀與出庫時又是什么物流單元，借助該方法都可以一一對進行分析，并且將其物流單元的規(guī)格進行統(tǒng)計，再將其與作業(yè)量進行結合，從而成為倉儲設備選配的重要支撐依據，還可帶來存儲單元的優(yōu)化。