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應該遷移什么?

任何云計算或數字化轉型項目的首步都是確定首先要遷移的內容。如果項目是由企業董事會或管理層確定范圍或特定的，那么在這方面可能沒有選擇，但是對于該項目的責任人，需要查看當前的工作負載和系統，并了解將每個工作負載和系統移動到云平臺的好處，以便知道首先啟動哪個項目。

成本效益分析(CBA)是一個有用的過程，可用來證明企業決策的商業投入，并應有助于確定首先遷移哪個項目。

如果企業沒有實施完整的成本效益分析(CBA)流程，需要至少分配一些時間來對每個系統或工作負載進行分級，以便獲得優先級列表，因為這將推動企業做出其他決策，例如成本和時間規劃。

如何實現成功的云遷移之旅

如果在做出任何重大決策之前，正確有效地規劃云遷移流程，許多障礙可以減少甚至消除。企業必須有明確的戰略來規劃現實的項目時間表，這反過來將限制將內部應用程序和基礎架構過渡到云平臺的變量和依賴關系的數量。這種方法應該得到對所提供的云計算選項范圍的現實評估的支持，以確定哪個云計算提供商能夠提供滿足企業需求的較佳服務集。首步是進行試點，看看是否有可能將應用程序遷移到云。這是通過評估和分析當前環境并確定工作負載和應用程序依賴性來實現的。然后，企業或其托管服務提供商(MSP)應該使用工具來分析當前的IT環境，以評估云計算操作的當前成熟度，包括人員、流程和技術。在此階段，評估應用程序以確定遷移準備情況和很適合每個工作負載的遷移策略非常重要。

下一步是設計云計算環境的登陸區，這是邁向新環境的首步。在這個階段，會考慮各種因素，例如安全性、合規性和技術要求，以及采用每個云計算提供商的服務的具體考慮。比如AWS云平臺，就需要考慮AWS賬戶結構。做好準備后，企業應該將著陸區部署到自己選擇的云計算環境中，為測試首先應用做準備。

這是試點操作開始的地方，應用程序使用確定的策略遷移到云平臺。如果進展順利并克服了挑戰，請準備好規劃和執行遷移。

利用成功的試點項目作為下一步決策的基礎，企業應該開始規劃全方面的遷移，并將剩余的工作負載遷移到組織的云計算環境中。這是應該起草或更新業務云計算路線圖的地方，以確保包括每一步。然后一步是開始遷移計劃，記住遷移背后的策略和推理。

云遷移是一個復雜的系統工程

云遷移是指將企業內部服務器上托管的應用程序、數據或其他組件轉移到基于云的基礎架構的過程，這是一個復雜的系統工程，需要綜合考量業務的穩定性、安全性、資源、工作量、費用等諸多因素。

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從哪里開始云遷移過程

將用戶所有的應用程序和支持基礎設施一下子都遷移至公共云是不可行的。

“如果應用程序數量眾多，那么遷移過程需要花上六至十八個月，” Nelson說。

將整個云遷移過程分解為可管理的若干步驟。從很小、很簡單的項目開始，然后是更大更復雜的項目。在遷移過程中，并行運行內部部署和云計算系統、同步數據并測試云部署，以確保遷移過程中沒有遺漏。另外，記錄所有的API以便了解在云遷移過程中用戶需要監控哪些API。

當企業用戶將其原來的接口映射至新接口時，成功的關鍵在于細節。例如，一個應用程序可能運行4.0版的用戶接口，而云供應商則使用4.1版，這就有可能包括一個應用程序不支持的功能并防止系統中運行過程中崩潰。