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研究對象不要表述得那么復雜,鼓勵多樣性的精準表述

研究對象不要表述得那么復雜，鼓勵多樣性的精準表述，在具體寫作的時候，盡可能的做到精準，而不要泛化，具體而不要抽象；簡便的方法就是，你的題目把研究二字給去掉就是了。總體框架，總體即整體，是若干個體合成的有機整體，框架是事物的基本組織結構。所以，寫這部分，你就不能只見概括不見分內容，不宜太多也不宜太少，五項左右為妥，每段寫五行，你都把它規定好，這樣你寫起來才有“方向感”，尤其注意這部分內容的內在層次和邏輯關聯。

健全研發組織管理體系建設

企業有條件有能力時可以聘請專業的知識產權運營服務公司獲取專業的知識產權咨詢管理服務。既然項目研發是公司創新運營的重中之重，那么健全研發組織管理體系就必不可少了，這點在高企認定管理工作指引中歸納總結出了四點核心內容—研發組織管理、研發機構、成果轉化獎勵、人才績效。這就為企業研發組織管理體系建設提供了方向性指引，相關企業應不斷加強這幾個方面的工作。

高企認定工作指引中明確了研發費用歸集的范圍

「高企認定工作指引」中明確了研發費用歸集的范圍：人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產攤銷費用、設計費用、裝備調試費用與試驗費用、委托外部研究開發費用以及其他費用。同時明確指出企業應對研發費用進行單獨列支并單列到具體研發項目。企業在日常運營過程中幾乎不會關注企業內部的研發活動的立項、梳理等工作。其實問題的核心在于企業可能不知道如何梳理，技術人員知道做了哪些研究開發活動，但是不能形成系統的書面材料。

企業應高度重視，成立以“一把手”親抓，科技管理負責人、財務負責人、行政負責人為骨干的高企認定工作小組，協調落實申程中的各項工作。要對擬申報高新技術企業的上市公司開展摸底，進行客觀評價，必要時建議聘請有資質、有經驗的咨詢公司對上市公司高企認定進行戰略規劃、系統策劃，確保高企認定申報材料內部、高企申報與上市披露等方面信息保持一致。