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純粹利他，打造創(chuàng)業(yè)平臺

受到壹玖免費模式“平臺思維”的啟發(fā)，百麗康積極響應(yīng)大家大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的號召，推出城市合伙人制度，幫助傳統(tǒng)商家輕松轉(zhuǎn)型升級，為有夢想的人提供創(chuàng)業(yè)的平臺。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到客戶服務(wù)再到凈水服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當起了品牌所凝聚的社會責(zé)任。秉承利他精神，推行合伙人終身受益的分配模式：每送出去一臺，即有分成，年年分利。在機的政策支撐下，許許多多的代理和創(chuàng)客收獲了屬于自己的財富。

目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國際類學(xué)校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。省內(nèi)區(qū)域代理商超過50%，省外布及沈陽、山西、江蘇等地。同時也與河南大象網(wǎng)家裝達成了戰(zhàn)略合作。

在現(xiàn)在這個平臺化的時代，你能干多少事兒，在于你能借多少力。貫穿百麗康一切營銷動作的，都是“利他”兩個字，而后用“平臺、借力、跨界整合資源”成功實現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售到客戶服務(wù)再到凈水服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當起了品牌所凝聚的社會責(zé)任！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

火爆活動的背后，有這6個免費模式邏輯做支撐

1.提前預(yù)定：活動開始前12月19日開始接受預(yù)定，提前預(yù)估活動規(guī)模，以便及時做出調(diào)整，確保活動效果。

2.三限原理：限時、限人、限量。制造稀缺。

3.讓顧客有接受的理由：為自己的超值活動找一個足夠的理由，增加信服力。比如開業(yè)慶典、周年慶回饋客戶等。

4.贈品模型：

贈品價值要高：不僅產(chǎn)品有信服力，而且價格透明，讓客戶看的到；

贈品虛實結(jié)合：既有實物如椅、電視，又有抵用券、體驗券等

5.第三方支付模型：

整合眾多合作伙伴資源，幫助其引流，第三方為贈品買。號召行業(yè)內(nèi)合伙人企業(yè)老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送，所有合作單位易拉寶、公司內(nèi)部廣告氛圍營造，互利共贏。

6.產(chǎn)品分級模型：

給產(chǎn)品分高中低檔，不同質(zhì)量不同定價，甚至與生活態(tài)度和精神層面掛鉤，驅(qū)動客戶產(chǎn)生高水平的消費。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點，2018年12月，貧困村民從曾經(jīng)的茅草屋、危房搬進了悠然檸檬基地貧困戶安置點，檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂，切實做到助農(nóng)增收，助農(nóng)脫貧，為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻自己的力量。第二招，若在李大廚訂5桌以上的酒席，還可以憑資格卡每桌獲贈1瓶。

通過對免費模式多個模型的理解與應(yīng)用，整合檸檬產(chǎn)業(yè)，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡稱壹玖），由創(chuàng)始人袁國順于深圳創(chuàng)立，公司總部位于深圳市南山區(qū)。現(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產(chǎn)出已經(jīng)供不應(yīng)求，便開始幫周邊種植檸檬的果農(nóng)賣檸檬，為宜賓的果農(nóng)和貧困戶們獻出自己的一份愛心，切實做到精準扶貧，以商助貧。

一個品牌想要火，必須聚焦一個主產(chǎn)品著重發(fā)力。專注帶來專注因為只專注語言的力量領(lǐng)域，進而使利潤獲得提升，是從招商演說到營銷人員一對一話術(shù)訓(xùn)練，更專注更職業(yè)。“一山不容二虎”，在產(chǎn)品分級時必須占據(jù)魚頭這個品類的認知，并且把排在的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的差距拉大，不能出現(xiàn)第二個分流的產(chǎn)品，否則顧客就認識不到魚頭王的價值。而且多一個這樣的產(chǎn)品也意味著采購、保管和其它隱形成本的增加。

李大廚已經(jīng)通過免費模式將自己的生意做得風(fēng)生水起，回頭客和慕名而來的客人都很多。在有效的管理、獎勵和分紅機制下，員工也都非常積極，服務(wù)質(zhì)量也提高了不少。占據(jù)魚頭的標簽、占據(jù)江西美食的標簽、占據(jù)消費者心智是李大廚魚頭王創(chuàng)建強勢品牌之道！