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發(fā)布時間：2021-10-26 04:31
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品牌的基礎是質量，而質量的背后是體系的保障。企業(yè)通過戰(zhàn)略轉型，建立包括戰(zhàn)略運營、產品管理、采購、制造、銷售服務、質量、人力、財務、IT運營等九大運營管理體系，大幅度提升了企業(yè)的運營效率，同時為產品和服務質量的提升奠定了堅實的體系基礎。
質量是強企之策。沒有質量的就是無效的，也是不可持續(xù)的；匠心中重要的就是打造質量體系、流程，結果是打造企業(yè)質量文化。
質量管理體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關聯(lián)性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。當然，真正有效運行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認知和個人素質的提升。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
ISO9001質量體系認證的好處：
1、可以轉變管理觀念，理順組織關系
2、可以簡化和清晰質量管理系統(tǒng)，建立可持續(xù)改進管理體系
3、ISO9001體系可以提高管理層的決策能力
4、控制企業(yè)的分供方產品質量
5、過程活動的流暢和一致性保持
6、對員工的激勵及約束
7、提高了組織的質量信譽，提高外在形象
8、指導需方選擇和評價供方單位，有利于保護消費者的利益
9、減少社會重復對企業(yè)的檢查費用
10、ISO9001體系有利于提高制造商企業(yè)內部管理水平
11、參加市場活動可獲加分 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
問題9：趕不上客戶的成長
顧客的質量要求可能發(fā)生變化，但是變化了的質量要求并未納入供方的戰(zhàn)略策劃，做策劃的時候，不邀請顧客和供應商的參加。事實上，組織的總體戰(zhàn)略中并不包含質量管理體系。作為一個供應商，顧客的成長速度可能比他快，因此，客戶要求的改變常常使他們措手不及。
問題10：在業(yè)務流程方面的技術和市場份額成長緩慢
高層的管理人員看重個人電腦的使用，也有相關的技術支持，擔心采用流程技術改進將帶來高昂的技術支持費用。客戶雖不要求流程改進，
但并不代表流程改進不重要，而管理層對此卻不明白。組織的管理者因辦公室配備不錯的電腦而沾沾自喜，并以此認為本組織在技術上做到了與時代同步。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
