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操作風險指在項目及其融資所經歷的漫長時間里，項目成本會發生變化或者勞力、運輸或者其他要素會因外部干擾或管理不善而產生混亂的風險。操作風險還包括無法達到生產目標或者質量要求，拙劣的工程和設計工作，未預計到的、因腐蝕或磨損造成的高維護成本，能源設備和材料的價格上升，匯率變動以及其他因素。不可抗力風險此類風險涉及與大自然的行為有關的災難，比如、颶風或其他與氣候相關的災難、以及其他人力無法控制的事件。

為了全1面了解項目，還應當對目標公司的關聯交易和同業競爭情況進行調查，關聯交易往往是公司將資產或現金進行挪移的重要方法，所以關聯交易可能造成目標公司的資產和現金流縮水，以致喪失履行支付租金的能力，一旦發現重要關聯交易主體存在，一定讓該關聯交易主體作為擔1保方，對融資租1賃項目承擔連帶責任，以化解關聯交易的風險。人力資源管理對生產性企業來講也會產生系統性風險，所以人力資源管理制度、勞動合同、社會保險、安全生產教育培訓等也是盡調關注點之一。

什么是項目風險評估：

項目風險評估是在風險識別之后，通過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統而又有條理的考慮，確定項目的單個風險。然后，對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規劃、識別和估計的基礎上，通過建立風險的系統模型，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。

項目風險評估的基本步驟

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經驗可以提高項目經理預測風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構成(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發生的因素都應該考慮到。