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發布時間：2021-07-30 07:48
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社區網格化管理主要是指把原有的社區按照一定原則進行劃分，從而在一個社區內形成多個“網格”，在“網格”內組建服務團隊，依托計算機信息技術，實現對社區事務主動介入、快速反應處理的一種社區治理模式。
社區網格化管理起源于上海市在抗擊“非典”時所應用的“兩級政府、三級管理、四級網絡”的城市管理體制，后來經過不斷總結完善，在2003年正式提出了 “網格化管理”的概念。經過近些年來的不斷實踐，社區網格化管理已經發展成為基層社會治理的成功模式之一。社區網格化管理將社區管理納入到更具體的空間地 域范疇中，在空間維度上對管理進行劃分和整合，是社區管理理論在方法的論意義上的拓展和。“網格化”也是一種配置體制和協作機制，是組織，其實質是 資源的有機整合。它在不改變現行管理體制、不增加政府的機關工作人員的前提下，通過不斷完善社區服務、管理、監督等環節，把基層組織和基層干部的工作重xin轉移到為群眾提供更好的公共服務上來，要求基層干部把更多精力投入到服務群眾的工作上去，是新形勢下做好基層群眾工作的長效機制和有效載體。
網格化管理以服務管理為目標
網格化管理以服務管理為目標 網格化服務管理能否成功，關鍵在于理念的。當前，要突出實現三個轉變： 1、實現由“網格化管理”向“網格化服務管理”轉變，尤其應彰顯網格的社會服務職能，積極調動社區居民的自治意識，使社區居民能積極參與到社區網格化服務管理中去; 2、實現以“管控”為主要目的的傳統模式向“有序與活力統一的多元治理、共建共享的新模式”轉變，注重轉變政府職能、積極構建服務型政府，從單一職能管理到多元職能管理;主動調動網格中企業的力量和社會組織的力量，體現多元治理和共建共享。 3、從“社會管理”向“社會治理”轉變，提升成都市的社會治理能力，通過網格化管理、社會化服務、信息化支撐，體現網格治理能力和水平。
網格化管理的價值以及社會成效
網格化管理模式運用數字以及信息化手段，使群眾的訴求與呼聲能夠“自下而上”及時、準確地被傳遞與掌握，并通過信息的加工、分析、預測，能夠在出現問題的臨界點前發現問題，將問題解除在萌芽狀態，使社區管理變得更加積極主動 網格化管理的價值以及社會成效在于：它是以群眾滿意為目標、公共需求為導向、資源整合為基準、多元協同機制為保障、機制為關鍵、精細化管理為支撐的服務型的基層社會治理的新模式。較之以往的管理模式，它實現了治理理念、治理主體、治理資源、治理流程乃至治理格局的
網格化管理的效能體現在精細化管理和精準化服務上，是當前各級政府做好基層社會治理工作的重要抓手。網格化管理在實現基層秩序、保障社會穩定的基礎上，能夠釋放更多的社會活力，推動更高水平的社會賦權，促進社會的可持續發展。在規范網格化管理、增強網格服務功能的同時，要進一步做好社區公共空間建設、社區公共生活營造、社區社會組織培育等工作，在城鄉社區治理中開發更多社會活力建設的場景，加快形成共建共治共享的基層社會治理新格局。
